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现代企业管理第2章组织设计
第二章;企业组织结构的基本形式;L2;* ;特点:不设职能结构,由直线指挥人
员全权负责
优点:统一指挥、垂直领导
缺点:对最高领导要求高
适用范围:小型企业,技术、产品单一;2.职能制组织结构;特点:设立职能机构,且职能机构有
指挥权
优点:适应组织规模扩大,管理复杂的要求,形成了独立的管理层
缺点:多头领导,管理层与职能层协
调困难
适用范围:大型企业,多品种生产;L1;* ;* ;F2;* ;* ;Date;5.矩阵制组织结构;一个航空公司的矩阵型组织;* ;6.企业集团组织;Date; 企业集团的类型
产品协作配套型
项目成套型
产销结合型
科研开发型
集约生产型
外向发展型
综合发展型
社会服务型
;最近一家公司的总裁感叹道:“我们对地区分公司长期、坚定和近乎狂热的分权承诺,造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量,和一种人人为我,却无我为人的精神。”他还说:“表面上把企业分成较小的单位,应该能够鼓励地区分公司的主动性和承担风险,事实上恰巧相反,部门分立与自治产生了更短期导向的管理者,他们比以前更受利润的影响。”
?;组织设计原则;有效管理幅度原则;命令统一原则(或统一指挥原则);命令统一原则(或统一指挥原则);王厂长的等级链
??? 王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴,认为是解放了。以前工厂有十三个厂级领导,每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了,散会他也没回来。;事后,问他搞什么名堂,他说有三个地方要他开会,这里热,所以就放一个本子,以便应付另外的会。此事不能怨中层领导,只能怨厂级领导。后来厂长规定,同一个时间只能开一个会,并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在实行固定会议制度。厂长一周两次会,每次两小时,而且规定开会迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑,每人发言不许超过15分钟,超过15分钟就停止。;上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级,我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责,我要向党委打报告,把计划、预算决算弄好后,经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见,跟副厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定,报忧不报喜,工厂一切正常就不用汇报,有问题来找我,无问题各忙各的事。 ;1.王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么?在实践上是否可行?
???
??? 2.王厂长认为除直接下属外,“任何人不准找我,找我也一律不接待。”请说出赞成或反对的理由。;组织设计的原则;权责对等的原则;市场部经理;直接责任;指导、监督和评价下属工作,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况;
贯彻执行公司各项管理制度,及时向上级汇报本部门工作情况,定期向上级提交市场分析报告;
审核本部门的经费开支,有效控制本部门活动经费的支出;
搞好本部门内部人员之间的团结,做好与公司内其他部门间的协调工作;
完成上级下达的临时性任务。
领导责任:
对本部门主要职能的运作效果负责;
对本部门下属人员的工作行为负责;
对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。;主要权力;三、组织设计的影响因素; 实行以严格分工为特征的组织结构
高度的集权控制
规范化的规章与程序
以成本和效率为中心的严格的计划体制
生产专家和成本专家在管理中,特别是在高成管理
中占重要地位。
信息沟通以纵向为主; 规范化程度较低的组织结构
分权的控制
计划较粗放而灵活
高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家
支配
信息沟通以横向为主。;经营战略对企业组织设计的影响
结构服从战略
单一经营战略与多种经营战略
保守型战略、风险型战略与分析型战略;技术及其变化对企业组织设计的影响 ;连续生产:整个工艺流程都是机器化的,是最先进,
最复杂的生产技术,流程是连续不断的,操作人员不
是生产过程的一部分,机器承担所有的工作,操作人员
只是监督仪表,关闭出故障的机器,管理生产。如:化工、
酿酒、炼油、核动力。;* ;企业发展阶段对企业组织设计的影响 ;规模对企业组织设计的影响 ;案 例;程世远说“是吗?我们已经和那家厂已订立了采购合同,他们对此会特别敏感的,你这样做真让我们处境难堪。以后别再给供应厂商打电话,那是采购部经理的责任。”
王刚说“那个电话又不是我打的,
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