蚂蚁正在扳倒大象.docVIP

PAGE  PAGE 5 蚂蚁正在扳倒大象 　　九年前，郭台铭参加阿里巴巴的第二届电商大会，马云对他说，富士康是制造业的一只大象，用很多蚂蚁一样能搬动它。 　　郭台铭感到不屑，“那时，我认为阿里巴巴只是一个购物平台，帮助大家在电脑上选择产品，要想搬动富士康，不可能。” 　　一个是制造业的巨无霸，一个是互联网的巨无霸，郭台铭和马云这对商界大佬，有着截然不同的背景。 　　九年后，郭台铭参加2016杭州云栖大会，为马云站台，商业世界已发生翻天覆地的变化――富士康依旧是巨无霸，面临制造业转型大考；阿里巴巴已成亚洲市值最高的公司，世界第一大零售体，且金融、云计算等业务多点开花 ，一时风光无两。 　　代表传统经济和新经济的两位大佬惺惺相惜，“马云是一个思想家，他非常善于洞察未来。”郭台铭说。 　　就马云“蚂蚁撼动大象”的预言，他松口了：“蚂蚁长大了，有大的头脑和行动的能力，蚂蚁虽小，行动一致，就可以扳倒大象，今天，阿里这只蚂蚁撼动的不止一只大象。” 　　不知出于站台的情面还是真被戳到痛处，郭台铭说，马云提出五个新方向――新零售、新制造、新金融、新技术、新资源，让他产生“无比的惊慌，一个晚上都没睡好”。 　　对66岁的郭台铭来说，结合线上、线下和现代物流的“新零售”，以及由物联网和智能制造带来的“新制造”革命，无疑最让他“惊慌”。 　　借道夏普 　　云栖大会上，郭台铭推出了基于阿里YunOS系统的夏普互联网电视。 　　夏普是富士康转型“新零售”和“新制造”迈出的一大步。2012年3月，鸿海集团（富士康母公司）与夏普达成出资协议，拟议约669亿日元，购入夏普9.9%的股权。不料，夏普新任社长奥田隆司上台后，悉数推翻此前所有承诺，收购案被打回原点。 　　其后，郭台铭一直试图突破传统代工业务，不断试水电子商务、机器人、互联网金融、互联网汽车等领域。2015年4月，鸿海再次给夏普发出收购要约，直到今年8月，终于正式完成对夏普的收购，出资3888亿日元（约合人民币253亿元、38亿美元）获得夏普66%股权。 　　为收购夏普，郭台铭出价比竞争对手高出整整10倍，夏普后被爆出尚有高达3000多亿日元的债务，郭台铭仍然坚持收购，他直言：“收购夏普是第三次创业。” 　　当天采访的主题本是夏普互联网电视产品，有记者问及收购夏普的历程，立即被郭台铭的助理打断，但他摆了摆手，作了一个有趣的比喻：“就像一个人结婚生孩子，结果是完美的，过程是艰辛的。夏普是个百年的公司，有很好的科技，富士康的制造实力加上它的科技，我们一定要往前看。” 　　夏普所具有的OLED面板技术，是郭台铭看上这一昂贵标的的一大因素，它关联到鸿海最重要的业务之一――苹果手机的代工。今年4月，有消息称，三星电子旗下显示屏部门已与苹果签约，将每年向苹果提供1亿块5.5英寸OLED显示屏。 　　此前，鸿海与夏普均是美国苹果公司的主要供应商，如果苹果确定在下一代iPhone手机上采用OLED显示屏，那么，对郭台铭来说，依托夏普在中小尺寸OLED面板上的制造技术，鸿海在与韩资电子企业的竞争中将获得更多的筹码。富士康也计划3年内，投资2000亿日元（18.5亿美金）筹建生产线，目标是2018年上半年初步量产，2019年上半年全面量产。 　　除了小尺寸的OLED显示屏外，鸿海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市场，收购夏普前，富士康曾向深圳的一家液晶模组生产商投资2000万美元，意在布局整个显示器产业链。 　　“真金不怕火炼” 　　10月中旬，富士康发布4种尺寸的夏普互联网电视，分别是60英寸/70英寸分体电视和45英寸/55英寸分体电视。郭台铭特别强调，“我们叫互联网电视，不叫智能电视，这是我们跟马云合作的新业态。” 　　今年6月，郭台铭接到马云打来的电话，俩人聊了半个小时，一拍即合，夏普互联网电视搭载YunOS for TV操作系统成为现实，他将此概括为四大“新”，“它不是单纯在天猫上卖一个跟别人一样的电视，我们卖的是新制造、新技术、新业态、新生态系。” 　　郭台铭将夏普新产品的客户群锁定在600万会员身上，并利用大数据分别对购买8年、5年、2年的老用户进行回馈，其中，8年以上的用户免费更换新品，5年和2年以上的用户可参与抽奖活动，补交一定金额换购新品。 　　郭台铭自信，老会员群体跟“省个三块五块的客户群”不一样，他们对品质的要求比较高，有一定影响力。他打的算盘是，按照一个老会员带动三个新会员的效果计算，可达到2000万台销量。“在富士康的主导下，夏普的品质加上富士康的制造、工艺和模具，我相信1000万台的销量6个月就达到了。” 　　夏普与阿里合作密切，那么是否会获得阿里的电商流量支持呢？郭台铭直言，富士康不是网络公司，不会宣传，靠的是实际产品，“