第2章企业战略规划与市场营销管理.pptVIP

第二章 企业战略规划与市场营销管理;一、企业战略概述;;（二）企业战略的层次结构;二、企业规划总体战略;;;根据上述划分，企业的所有战略经营单位或业务可分成如下四类： （1）问题类。即成长率高、相对市场占有率低的经营单位或业务。大多数经营单位进入市场的初期都具有这种特征，它们一般需要较多的资源投入。企业对这类经营单位需要认真考虑，是继续增加投入，还是维持现状，或减少投入，甚至精简、淘汰。 （2）明星类。即成长率高、相对市场占有率高的经营单位或业务。这种单位一般来说仍需大量资源投入，以保证它们的发展能跟上市场的扩大，击退竞争者。因此，短期内不一定给企业带来收益，但是企业未来的“财源”。 （3）奶牛类。即成长率低、相对市场占有率高的经营单位或业务。成长率降低，意味着不再需要大量资源的投入，相对市场占有率高，说明这些经营单位能有较好的收益，可以支持企业其他经营单位。 （4）瘦狗类。即市场成长率低、相对市场占有率低的经营单位或业务。它们还能为企业创造一些收益，但赢利甚少或有亏损，一般难以再度成为企业“财源”。 企业应从整体考虑资源的合理配置，形成合适的投资和业务结构。 ;2、“多因素投资组合”矩阵 也称通用电气公司矩阵法。企业从市场吸引力和竞争能力两方面评估战略经营单位的现状和前景。 市场吸引力的大小，取决于市场大小、年市场成长率、历史的利润率等因素，分为大、中小三个区域。竞争能力的强弱