论人力资源管理六大模块的学科广延价值.docVIP

PAGE  PAGE 5 论人力资源管理六大模块的学科广延价值 　　摘要：对于一个企业来说，要想获得长足的发展，最为主要的资源就是人力资源，人在企业发展中的地位和作用始终是第一位的，也是最不可忽视的。上世纪出现的组织行为学把行为科学的一般原理应用于组织管理领域，研究组织中人的心理和行为的规律性，一定程度上提升了管理者对于组织成员行为的预测、引导和控制能力以实现组织既定目标的科学。本文中，笔者从自身的研究实际出发，以人力资源管理六大模块的理论为出发点，探究了人力资源管理六大模块的学科广延价值。 　　关键词：人力资源管理 六大模块 学科广延价值 有效性 　　一、人力资源管理六大模块的相关理论研究 　　从管理学的角度分析，人力资源管理在企业发展中极为重要，人力资源管理的好坏直接影响到员工价值的发挥，影响到企业从业人员的工作态度和工作有效性。仅从人力资源管理的理论知识出发，主要包括了6大板块，这6个模块有机的构成了人力资源管理的内容，每一个模块不是独立存在的，而是存在一定的关联性。每一个模块运行的质量都直接影响到管理目标的实现，影响到人力资源管理的效能。 　　（一）人力资源管理六大模块分析 　　对于人力资源管理来说，主要分为6个管理模块，各部门之间具有一定的关联性，不是孤立存在的，有机的构成了一个整体系统。只是在具体的人力资源管理中，个部分之间有所侧重，侧重点不同罢了。针对人力资源的6大管理模块，主要是人力资源规划，这是对人力资源管理的长远计划和目标要求；招聘与配置，依据企事业单位的发展实际和人力资源的需求，制定招录安排和员工的其他维护；培训和开发，主要是涉及企事业单位的员工再教育和业务培训，提升人力资源管理的质量；绩效管理，主要的工作就是绩效管理的准备、实施、考评、总结、反思和工作改进等。薪资福利管理，主要内容是企事业单位和员工的福利待遇和薪酬体系的建设。劳动关系，任务是确定劳资事件中牵扯人员的权利和义务。 　　（二）人力资源管理六大模块之间的关系 　　上述笔者已经描述过在人力资源管理系统中，6大模块作为有机的构成部分，各模块之间不是孤零零存在的，而是相互影响，互为条件，彼此关联的，这6大模块之间的关联性有效的构成了人力资源管理系统的整体。在笔者的实际工作中，结合相关的人力资源管理理论，认为6大管理模块中，其中人力资源规划是人力资源管理的起始阶段，是有效的构成基础；招聘与配置则是依据人力资源规划的设计要求和目标要求，具体的落实与执行，是一种要求性的执行活动，主要是确保人力资源的配置；培训与开发是针对以上环节进行的人才再教育，提升员工的能力，优化人力资源管理的资源，从人力资源上提升企事业单位的发展基础； 绩效管理是企事业单位人力资源管理的核心内容，它的作用和地位极高，呈现出核心地位和关键性作用的状况；薪酬福利起到相应的激励作用，有助于提升企业员工的归属感；劳动关系管理主要是人员聘用和组织对人员的日常管理、委派、裁员，帮助企业构建健康有序的人员配置系统。 　　（三）人力资源管理中六大模块运作的基本流程 　　在人力资源管理中，人力资源规划和招聘与配置作为6大模块的基础和保障，理应获得应有的重视，最为人力资源管理的基本流程，如果能得到有效的管理势必会提升人力资源管理的效能。人力资源规划可以说是人力资源管理的开始阶段，也是人力资源管理的目标要求，具有一定的预见性、目的性和宏观性。在人力资源管理过程中，面对动态化的环境和人员，尼玛在人力资源规划的过程中除了具有预见性之外，还要有可调控性，做到与时俱进。员工招聘与配置，是企事业单位获取人力资源，提升自身发展的关键性环节，所以在工作的过程中一定要依据各部门发展的实际情况，把合适的人才招录到单位内，并且让人才是各自适合的位置发挥应有的作用，做到人尽其才，这样的话才能确保人力资源管理效能的提升。 　　二、绩效管理问题探究 　　对于企业发展来说，要想获得长足的发展必须激发员工工作的积极性和主动性，为此，绩效管理就显得极为重要。企业人力资源管理中，绩效管理的作用不可小视，它对员工工作状态和工作积极性的调控是非常直接的，所以优化绩效管理势在必行。在绩效管理的实施过程中，必须考虑到企业的实际情况，使得绩效管理具有一定的针对性和可行性。同时获得企业领导层的支持，这也是开展绩效管理的前提。在实施绩效管理中，必须制定员工考核的方法，建立科学和规范的考核制度。绩效管理与激励理论问题研究。在绩效管理的过程中，主要的目的一定要牢牢的把握住，不能挫伤员工工作的积极性，一定要想方设法的激发他们的工作主动性，说到对员工的激励，一般来激励理论主要分为内容型激励理论、过程型激励和综合型激励。可以运用马斯洛的需要层次理论，强化绩效管理。在需求层次论当中，认为人类有五种需求，从低到高依次为生理需求