论企业多元化经营下财务风险控制分析与对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 论企业多元化经营下财务风险控制分析与对策 　　摘要：在竞争日益激烈的经济环境中，企业为了取得更多的市场份额开始实行多元化经营策略，这种业务扩张方式在为其赢得更有利的市场位置、获得更多发展机会的同时也为其增加了一定程度的财务风险性。企业要在开展多元化经营的情况下加强内部经营管理，提高控制财务风险的能力。本文首先从多元化经营和财务风险的内容入手，对多元化经营下的企业财务风险进行性质分析并提出控制思路和策略，以期促进企业健康长足发展。 　　关键词：多元化经营 财务风险 控制 　　一、企业多元化经营及财务风险的相关内容介绍 　　（一）多元化经营 　　多元化经营是企业管理的专业术语，指的是企业在对外市场开拓过程中同时经营多个产业或多种产品，实行跨业务经营的策略，以提高企业自身的资源、信息等利用效率，加快企业发展速度，分散企业的经营风险、增加经营的安全性，从全局视角出发制定企业长期战略达到为企业增效升级的目的。 　　（二）财务风险 　　财务风险是任何一个企业都要面临的现实问题，损失及盈利的不确定性总是客观存在于企业发展的各个阶段，筹资、投资、经营等任何过程中只要有财务活动发生，财务风险就必然存在。尤其在对外扩张过程中，财务风险发生的可能性更多。对于企业的决策者来说，调整财务结构、合理利用资金可以促进企业的实力升级，权衡利弊、控制风险、正确经营就显得非常具有科学性了。 　　二、企业多元化经营引发的财务风险性质分析 　　（一）企业管理水平与企业多元化经营不相适应引发的风险 　　企业的财务管理水平和高度决定了企业的财务发展方向，基础性常规化的财务管理对于多元化的企业业务拓展是奠基也可能是绊脚石，企业的财务管理能力要与企业的发展的相适应，才能够让企业前进的步伐更稳，资金管理制度不合理、财务主旨框架模糊、信息传递失真、多元化的新业务不熟悉，都可能引发多元化经营风险。 　　（二）多元化经营的新业务选择和市场进入时机不当引发的风险 　　企业开展多元化经营既能为企业分散风险，改变所有鸡蛋装在一个篮子的局面，同时业务扩张也给企业增加了新篮子的风险，导致一损俱损的现象。另外，对于同一个项目，不同时期的市场环境和企业状态对于业务的顺利发展也会产生不同的效应。 　　三、企业多元化经营的财务风险控制的思路和策略 　　（一）实行资金集中管理 　　在企业管理过程中，资金管理一直处于重要的地位，良好的资金管理模式可以提高资金使用效率。企业在多元化经营过程中，分散经营给管理增加了难度，特别是资金管理，不同经营项目与业务很容易产生各自为政的财务管理观念，企业必须要有健全的资金集中管理机制，认真执行资金预算管理制度，对于资金的收支进行动态实时的管理，对资金的集权、分权进行科学管控。 　　（二）财务组织框架清晰 　　财务组织框架的建立是财务管理的基础，优秀的财务管理团队可以对企业财务风险有更好的防范。企业建立的风险预警机制和管理系统都需要人去完成。对于多元化经营的企业来说，跨行业跨品种的竞争需要财务工作者对各个产品和行业充分的了解，对于精力和能力都是一种考验。管理者要有良好的决策能力，要有全局的视野和高度，有风险的预估及分析能力，要有有良好的决断力。财务人员综合素质要过硬，要能够适应变化的市场、跟上企业发展的脚步。企业的组织架构清晰，权责分工明确，要层层落实任务，才有可能将制度贯彻执行的好，让风险预警和管理系统发挥作用。 　　（三）多元化战略时机适宜 　　成大事，首需天时，企业在进行多元化经营的前期，应有充足的市场调研和大量的准备工作。投资失误，给企业造成致命损失的例子国内外有很多，尤其在市场风云变幻的今天，企业更应该在资金储备充足的条件下谨慎进行投资，立足企业现状，提高现有的资源利用效率，并在不影响原有业务的情况下，适度拓宽业务领域，对资金、信息等加以整合。 　　（四）认真决策新业务事项 　　企业在开展多元化经营时应避免盲目跟风，要避开不熟悉的领域，要比较相关业务及非相关业务多元化经营的风险性。在对市场客户、产品自身、人力资源、信息环境等各种因素综合考虑的前提下做好新业务的可行性分析，树立原有业务与新业务互为补充、协同发展的基本方向，在可能的情况下，提高新业务的市场能力，创造新的经济增长点，为企业增收。 　　（五）提高财务风险意识 　　我国的企业特别是大型集团企业在发展过程中往往有老大自居的心态，普遍缺乏风险意识，受大环境影响，对风险的分析和控制能力较弱，在企业管理中对风险源的排查不彻底，风险监测敷衍了事，对风险演练和培训上不深入，在风险预警与防范上缺乏合理的机制与手段。市场环境变化莫测，任何一个新业务的扩张对企业都可能产生较大的影响，可以说大环境风险性本身就很大，企业每走一步更应该谨慎，