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PAGE  PAGE 5 论国企人力资源战略与企业发展 　　摘 要 人力资源战略是现代企业制度的一个重要内容，越来越多的企业管理者和相关人士也认识到，企业人力资源战略的正确与否，直接关乎企业的发展。对于我国的国有企业由于企业制度发展缓慢滞后，加强国有企业的人力资源战略对国有企业在日益激烈的市场竞争中保持有利地位至关重要，毕竟国有企业是我国社会经济的支柱，关乎我国经济发展大计。本文就目前我国国有企业在人力资源管理工作方面的不足做出了分析，并提出相应的科学有效的对策。 　　关键词 国企 人力资源战略 企业发展 　　一、前言 　　经济的发展，社会的进步，人才对于企业的发展发挥着越来越重要的作用。因此，人力资源战略已成为衡量一个企业的核心竞争力的重要标志。在中国特色社会主义市场经济条件下，中国经济的支柱――国有企业，面临着更大的挑战，国有企业的发展好坏直接关乎国民经济的发展。所以，加强国有企业的人力资源战略就显得尤为重要，目前，国有企业在人力资源管理方面，由于社会制度、发展历史等方面因素影响，相对来说比较保守、滞后，制约着国有企业的发展。如何制定和完善国企人力资源战略对于企业的发展意义重大。 　　二、人力资源战略对企业的重要性 　　（一）人力资源战略是企业在生存发展动力和源泉 　　首先，人力资源战略能够保障和满足企业发展过程中对于人的需求，这其中包括单纯对于简单劳动力的保障，以及对于企业发展至关重要的高素质、高水平、高创造力的人才的保障。企业在不同的时期对于人力的需求是不同的，在企业的平稳生产期，技术、生产工艺、生产设备等没有太大变化，对于人力的要求也会相对简单，在人员的数量、素质、结构配置等方面不会有大的变动。但是，当企业处在高速发展时期，需要开发和引进新的生产工艺、技术时，这时就需要一定数量的人才来推动企业的发展，由此可见，人力资源战略对于企业的发展尤为重要。其次，人力资源战略也关乎企业管理良好与否，企业发展规模越大，人员就会越多，企业的组织结构也会相对复杂，这时没有一定的计划与制度，就会使企业陷入混乱。例如，企业需要设立哪些部门，各部门需要多少人，分别需要什么样的人等等问题，这些都需要人力资源战略的长期规划。 　　（二）人力资源战略是企业的核心竞争力 　　有人曾说过，“你可以拿走我的一切，只要留下我的员工，数年后我依旧会叱咤商场”，由此可见人力资源对于企业的重要性。人力资源、资金、技术、社会声誉等这些企业资源，通过有效的配置，决定着企业的生存与发展，是企业的核心竞争力。而其中企业的人力资源战略对于企业将其他所有影响企业发展要素有力的整合，促进企业健康高速发展至关重要。 　　三、我国国企现阶段在人力资源战略方面存在的问题 　　我国国企经历多年的发展，在企业经营管理方面积累总结了丰富的经验，也建立其具有国企自身特色的体制，但是因其自身体制限制，在人力资源方面的发展滞后，仍然存在诸多问题。 　　（一）人力资源战略意识不强 　　在国企中人力资源战略意识不强，普遍存在按资排辈现象，总免不了一个硬性条件：资历，无论是在升值还是在内部或外部选拔人才。这就限制了许多有能力的年轻人无法提拔到适合的岗位，去承担更大的责任，去实现更大的价值。另外在薪资制度方面，往往是定岗定资，不分年龄大小，但是在国企中年龄大的人普遍工作量相对年轻人来说很小，但是工资却差不多，企业是以盈利为目的的，论资排辈只能打消年轻人的积极性和热情，影响企业的发展。 　　（二）国企的绩效考核体系普遍不健全 　　企业人力资源战略的一项重要参考依据就是绩效考核，绩效考核虽然是一项复杂而又烦琐的工作，但是它对于企业的管理、效益、市场竞争力等方面具有重要作用。然而，许多国企目前还一直沿用20世纪计划经济时代的绩效考核机制，在现如今经济全球化高速发展的今天看来，这种考核机制以难以满足市场经济发展的需求。缺乏科学有效的绩效考核作依据，仅仅根据管理者或者同事对员工的评价和印象来考核，这种现象在国企中普遍存在，这样做不仅难以实现人员考核的公开、公平、公正，同时也对企业员工的积极性和主动性有所挫伤。 　　（三）企业员工培训流于形式 　　目前，许多国企的培训一直采取比较随意、放任自流的培训方式，缺乏系统性、专业性的培训。同时培训方式也相对单一，通常是采取口头讲授，学员讨论等简单的方式完成，并且国企的大多数培训只重理论不重实践，所以大多数的培训内容枯燥乏味，无法达到人才素质提高的效果。最重要的是对于培训和学习没有相应的监督和考核，难以保证参训人员的学习效果和学习质量，使得培训流于形式。 　　四、完善国企人力资源战略的对策 　　（一）增强人力资源战略观念 　　首先，要将人力资源问题提到国企的战略高度，提高企业管理层人力资源管理观念，创建科学有效的人力