理想国际_人力资源规划.pptVIP

人力资源规划;一、企业规划的层次;（一）企业的管理控制程序;公司战略;（二）企业规划的层次;定宗旨;定宗旨：组织为什么存在？它有什么作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？;分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？;取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？;2、企业战术计划; 企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题： 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ 企业受到哪些内部和外部限制？ 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？;企 业 规 划 过 程;二、人力资源规划过程;远景目标与 战略分析;行动的 迫切性： 是否构成公司 人力资源管理 的基础？ 现有水平与行 业最佳做法的 差距？ 能否产生立竿 见影的效果？;项目负责人;初步识别; 为在某个核心技术上与华为、NOKIA等公司抗衡，研究所计划到2001年12月底，由现有80人，拓展到400人，并为新的管理人员提供基本的管理技能训练。 对该计划的评价： 1、目标由80扩展到400是否太高？ 2、公司是否真正需要400人来与华为、NOKIA抗衡？ 3、目前人员的技术发挥是否充分？ 4、多大比例的人员将成为新经理？ 5、目前人才招聘的方式与渠道是否能满足？;三、人力资源规划关联活动与案例