金城医药 多元化时代启幕.docVIP

PAGE  PAGE 5 金城医药 多元化时代启幕 　　“不能只关注企业的一些短期业绩数字，希望大家多关注金城医药新的产业布局，以及背后的逻辑。” 　　时隔一年，我们再次见到了金城医药（300233.SZ）董事长赵叶青，这次见面的地点不是会场，也不是金城医药的山东本部，而是金城医药新成立的北京“根据地”。 　　“我们在这里建北京管理中心，成为医药产业的研发、投资和管理总部，这表明了我们的决心。”赵叶青对《英才》记者表示。为什么会做这样的投入？未来，金城医药会变成什么样子？赵叶青到底有什么决心？我们带着这些问题开始了对话。 产业多元化 　　看过去年报道的读者一定还记得这样两个时间节点：2009年金城医药开始进军生物制药领域，2012年生物医药公司就已经开始为金城医药带来盈利。 　　金城医药最初的主营业务是头孢类抗生素医药中???体的研发、生产和销售，进军生物医药就是金城医药多元化发展的重要一步。可以说，金城医药多元化是自身优势的延展。从单一制药企业向多元健康产业集团的发展过程中，金城医药的业绩并没有出现大幅波动，最近几年的业绩一直处于稳中有升的状态之中。 　　为什么金城医药可以做到转型不乱，多元化且有业绩？赵叶青认为：这得益于我们坚持“多元化发展，专业化管理”，以及据此推动组织结构的持续完善。金城医药采取了事业部制的方式，对于原有的医药中间体业务由专业的平台管理，而进入的生物制药领域则有另外平台管理，相对独立的事业部管理机制，使得金城医药发展更多新业务时可以并行不悖，齐头并进。 　　当然，转型肯定也不是一帆风顺的，比如2016上半年，金城医药的业绩就出现了一定程度的下滑，对于这种情况赵叶青解释说：“业绩下滑并不是金城医药产品市场出现问题，而是生物制药下游客户出现偶发性问题，造成短暂的需求影响，不过这也提醒我们需要注意客户集中度的问题。另外一个原因是公司新设立的各子公司均处于设立初期，资金需求扩大，费用增加。” 　　同时赵叶青也表示，这些都是短期因素，公司处于战略投入期，长期看对公司经营??会产生影响。 　　金城医药通过最近几年不断收购及自身发展形成了以中间体为基础，生物制药、妇科用药、保健品为条线的多层次发展局面。公司2014年收购上海金城，控股广东金城金素，之后收购北京朗依（证监会审批中），2015年成立北京金城海创，构建创新药投资研发平台，搭建公司研发总部，积极从欧美等发达国家引进创新品种。2016年成立北京金拓为生物科技公司，推进生物医药的研发合作步伐。 　　这些都是围绕各个产业链构建大健康产业集团的必要步骤，很容易让人理解。但是2016年3月公司公告投资设立石墨烯公司的消息一度让投资者费解，不明就里的人甚至认为金城医药不务正业乱搞概念。 　　那么事实到底如何呢？ 　　2016年3月31日，金城医药公告子公司汇海医药以自有资金1200万元与自然人郭爱华（出资800万元）共同出资设立山东金城石墨烯科技有限公司，金城方面持股60%，该公司成立后将致力于石墨烯相关产品和应用研究与开发工作。 　　就是这样一条消息让投资者误解了。而赵叶青解释说：“我们并不是炒作概念，而是做了一个和我们有相关性的战略投资。”赵叶青说的相关性不是简单的产业相关性，公司优势产业医药中间体属于化工产业，从技术工艺来说与石墨烯的研发生产有相通之处，从这个角度说，涉足石墨烯新材料领域也是金城医药关联多元化的一部分。 　　赵叶青认为随着石墨烯产品的广泛应用，其终端产品将会在医用新材料、新能源等领域发挥重要作用。赵叶青笑言：“我们这绝不是搞概念，是在为未来拓展发展空间，而且股价也确实没有出现大幅上涨。” 资本布局 　　金城医药最近几年不断通过并购、投资的方式开疆扩土，经过最初的懵懂，金城医药在并购过程中逐渐积累了不少经验。 　　赵叶青总结认为：金城医药的并购主要集中于妇科免疫调节制剂、抗生素、肝病药物这三个方向上。利用上市公司平台将这三个方向做大做强。 　　到具体标的上，赵叶青则表示，标的要有一定的规模，特别是在品牌上有一定的影响力，要有自己的核心产品和技术。一个标的资产，盈利能力可以是次要的，甚至可以容忍其亏损，但其必须拥有自己的核心价值，能够与金城医药形成互补和协同。 　　除了单纯的利用上市公司这个平台，金城医药还积极参与产业基金的建立。2016年7月25日，金城医药发布公告：山东金城医药股份有限公司拟使用自有资金人民币5000万元，与达孜东方高圣秋实资产管理有限公司以及其他出资方签署《??伙协议》，拟共同发起设立上海仟德股权投资合伙企业（有限合伙）。 　　虽然金城医药只是仟德的LP，但是能够积极参与其中，也对金城医药益处多多。 　　“本次投资设立合伙企业，符合公司发展战略，能够借助专业投资管理机构的投资