陈向东 领导力炼成记.docVIP

PAGE  PAGE 8 陈向东 领导力炼成记 　　创业成功只是个衍生品，是从创业者自身领导力派生出来的“副产品”。 　　一个来自中国最贫困县、最贫困山村的最贫困家庭的农村孩子，何以成为新东方的“二号人物”？又何以成为当前全国创业公司中A轮融资最多的创业者？ 　　完成这个蜕变，只有一个原因，就是这位前新东方执行总裁、现跟谁学创始人陈向东最认同的：只有对领导力的不断修炼，才能成就这一切。 　　那么，陈向东眼中的领导力精髓到底是什么呢？ 　　“领导力是你服务别人，并让别人追随你的能力” 　　陈向东，河南新安人，创建“跟谁学”仅6个月，即完成了5000万美元的A轮融资，创业项目估值达2.5亿美元，刷新了中国创业公司A轮融资纪录。 　　“如果你能够服务更多的人，说明你的领导力就更大。比如：奥巴马为什么要竞选总统？他认为竞选上总统就能服务更多的人，于是他的领导力就更大。”陈向东说。 　　在陈向东看来，企业的产品受欢迎也是一种领导力。“苹果公司的产品有领导力，是因为它们服务了更多的人。今天我们在质疑某一家公司的时候，归根结底是质疑这家公司的领导人，说他没服务好。其实这个时候，就是领导力下滑的时候。” 　　陈向东说，你服务别人的能力越强，别人追随你的粘性就越强，“因此我们在检讨自己领导力的时候，会这样反问：你能够服务多少人？你能够帮助多少人？有多少人追随你？你能够影响多少人？都是你的领导力的重要体现。” 　　“领导力是正派做人的能力” 　　在陈向东看来，公平是相对的，不公平是绝对的，一个领导者其实很难让所有下属都感到公平。但是，你必须让大家感觉到你是追求公平的，而要做到这一点就是要为人正派。 　　“不管你是作为创始人还是主管，我们每个人奋斗在创业路上唯一的正道，唯一的‘捷径’，就是要做人正派。你敢去相信这种正派的力量和能力的时候，人们才会互相信任，用死磕的方式一起奋斗。”陈向东如是说。 　　“领导力是讲话的能力” 　　作为曾经的新东方老师，陈向东讲话能力是一流的，非常有激情，能感染每一位听众。但是，他所说的讲话能力，并不单纯指领导者，而是指员工说话的能力。这是为何？ 　　“要想让员工听领导者的话，让领导者的话影响到员工，就要让员工先说话，让员工敢说话，有话说。切忌不要与员工抢话，这才是最高水平的‘讲话’。”陈向东说，在提高员工讲话能力的时候，一定要讲究方法，“领导者不仅要让员工说，而且态度也要好。员工说话，你心不在焉；员工汇报工作，你总是打哈欠；员工做述职汇报，你总是查阅网页低头看手机，员工心里怎么会舒服呢，怎么会真正尊重你呢？” 　　“另外，认真听员工说话的同时，领导说话还得谦卑。老子曰：圣人欲上民，必以言下之。意思是说，圣人要想居于人上，一定是言语谦卑的。”而接触陈向东的所有人，都知道他是一个极其谦卑的人。 　　而这还只是第一步。在陈向东看来，前面这些仅仅是个开始，重要的第二步是员工到底能不能和你说真话，如果员工说的都是空话和假话，那对公司就是灾难。 　　让员工说真话的关键，是要赢得员工的信赖和信任，使大家愿意把你当作朋友。而要想让大家把领导当朋友，领导必须先把大家当朋友才行。陈向东说：“一个人最放松的时候，就是他在家或者和好朋友在一起的时候，这时他讲的就会是真话。不过，员工往往会‘听其言，观其行’，并且对领导的反馈进行快速传播。所以，待员工以诚，才能真正提高创业者的领导力。” 　　“榜样是领导团队的唯一方法” 　　陈向东修炼自己领导力的一个关键地方在武汉，在这里他明白了为什么打仗的时候，领导要身先士卒，冲锋在最前面才会赢得战斗的胜利。 　　“我到了武汉后，基本上每天到夜里两三点才能睡觉，每天早上五六点就必须起床。有时候缺老师，就自己备课，经常干到凌晨6点，睡一个多小时，然后7点钟爬起来，开始整天上课。今天想起来，那时候真的是非常非常不容易啊！” 　　即使已经非常累了，陈向东还必须做一件非常重要的事情，这件事情可以提高士气。“你们知道我唱歌跑调，跳舞动作扭曲，平衡感极差，但是那个时候要带团队，一般到下午5点，老师们都下课了，就打电话把他们叫到迪厅，唱歌蹦迪。动作不协调的我，为什么愿意和大家蹦一蹦？我要让所有人都知道，陈向东是有缺点的，但是我心中有爱，我有梦想，我还不怕丢丑，我就是要和大家一起忘掉这些尴尬，忘掉这些自卑而超越自我，奋战、奋斗、奋进！” 　　过去一向内向的陈向东，正是通过这样一种方式让自己外向起来，在这个过程中让自己的领导能力得到大幅提升。 　　“我经常想，我们每一个创业者都想塑造自己完美的领导力，但是完美的领导力是不存在的，因为我们每个人在每一个阶段，都面对不同的复杂事情和挑战，这时我们都是一个‘小学生’，但是我们在从‘小学生’往上提升的过程中，要真正完善自我