项目进度和计划(WBS).pptVIP

第二章 项目进度管理; 第一节 项目进度计划概述;一、项目进度管理的定义;二、项目进度计划定义;第二节 项目进度计划的编制过程;项目描述;工作责任分配的确定;绘制网络图;项目描述 P35 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。 ;项目分解 P36 P49 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程;1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。;案例1 ;2、工作分解结构的步骤;3、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合;WBS示例一：活动;4、WBS的编码 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 ;5、实例： 产品开发项目的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表 ;建造一座楼房的WBS表;产品开发项目的工作分解结构图; 责任分配矩阵 将工作分解结构