第五章供应链管理环境下的生产计划与控制资料.pptVIP

供应链管理;课程内容;第五讲　供应链管理环境下的 　　生产计划与控制;第一节　传统的生产计划与控制;传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1）决策信息来源——多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2）决策模式——决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 ;3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4）计划运行环境——不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。;第二节　供应链管理环境下的生产计划与控制; （3）计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部 ? ① 主生产计划——粗能力平衡——主生