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薪酬架构与水平设计报告;目录;目前太和顾问已经完成了第二阶段的工作，已经进入第三阶段的设计工作。;导言;薪酬的决定;目录; 薪酬设计的目标; 薪酬设计的原则;目录;固 定 工 资 项;现有薪酬结构分析;现行薪酬体系水平分析;现行薪酬体系水平分析（续）;薪酬水平分析-举例（2-8级）;薪酬水平分析-举例（9-12级）;薪酬水平分析-举例（13-24级）;目录;岗位评估——薪酬设计的基础;薪酬设计的总体思路;;薪酬水平设计-各等级薪酬水平定位;薪酬水平设计曲线图;设计方案说明;设计方案的分层分类统计分析;;薪酬构成比例;;薪酬总额的控制;无限额递增的激励机制 易于计算;;中长期激励的思路-延期支付;长期激励奖金的发放;;弹性福利方案;弹性福利方案（续）;目录;员工具体套档办法;员工具体套档举例;各等级内部定档划分标准;各等级内部定档划分标准（续）; 关于过渡档的说明;设计方案举例;薪酬方案推行的要点说明;薪酬方案推行的要点说明;薪酬调整思路;目录;总结说明;汇 报 完 毕