太和-薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.pdfVIP

议题二 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 0 目录 ? 薪酬体系与绩效评价体系 ? 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 ? 挂钩中容易出现的问题 1 薪酬支付理念 ? 为绩效付酬——即薪酬和能力没有关系 这种处理方式即是我们常说的“绩效薪酬”模式，基于岗位的绩效占了岗位薪酬的决大 部分。能力的高低以及发展与薪酬是固定的还是可变的没有任何关系。其向员工传递明 确的信息是——他们的薪酬是由绩效决定的，能力的提高能帮助员工改善自我，只有绩 效的提高才能最终导致薪酬的提高。 这种薪酬模式的优点是：①能力的评价不会与薪酬进行混淆；②员工不会受到提高薪 酬的影响而高估自己能力；③上级与下级在就能力强弱进行沟通以提升能力时，不会存 在薪酬的干扰。 缺点：①薪酬不能促进员工能力的提高；②高的能力不能受到激励；③员工看不到能 力提升带来的好处。 ? 销售类企业、岗位 2 薪酬支付理念 ? 为能力付酬——即薪酬和能力完全相关