薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯.pptVIP

“薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯;目 录 ;项目背景 ;太和顾问咨询观;理清方向 构建体系 优化结构 提高效能;目 录 ;方案完善 及试运行;目 录 ;目的： 量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长 划分的原则： 战略导向原则 核心技能相似原则 核心业务优先原则 前瞻性原则 适度性原则 ;职位梳理——职位序列划分结果;职位梳理——职位行政等级划分;核心技术族职位： 资深级、高级、中级、助理级、员级／见习级等五级 生产操作类 专家级、创新级、教练级、骨干级、熟练二级、熟练一级、初级、学徒级 职位技术／技能等级命名规范;薪酬等级的划分 改变传统的单纯依靠行政等级定薪的模式，通过职位价值评估确定薪酬等级 什么是职位价值评估 是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估，最终形成反映职位在企业价值等级的职位矩阵。 职位价值评估是薪酬体系设计的基础 职位价值评估的过程;职位梳理——职位评估标准及工具;职位梳理——职位矩阵举例;目 录 ;薪酬体系的设计理念;薪酬水平的确定;薪酬设计的几个概念;员工的薪酬结构;浮动薪酬的确定取决于职位绩效的评估方式，主要有三种方式： 关键绩效指标考核的方式： 绩效奖金 ＝ 绩效奖金基数 × 绩效系数 绩效系