徐沁-绩效管理与操作流程(全).pptVIP

  • 7
  • 0
  • 约1.77千字
  • 约 68页
  • 2017-04-23 发布于河北
  • 举报
绩效管理与操作流程;绩效管理与操作流程;什么是绩效管理体系?;高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?;绩效管理与操作流程;由上而下的绩效目标建立 ;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束;关键成功因素与关键绩效指标;KPI (关键绩效指标)的定义;KPI体系是绩效管理的核心环节;建立关键成功因素与绩效指标举例;绩效管理与操作流程; 管 理 箴 言; 绩效考核的知识;绩效考核是什么?;绩效考核有什么意义?;---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部;绩效考核有什么目的?;绩效考核有什么作用?;-------职位职责 -------工作内容 -------任职条件;足球教练启示;差别;小 结;绩效考核操作流程;绩效考核的循环流程;考核项目的设定原则;如何设定考核内容;不同职务类别的考核内容设定;不同层次人员的考核内容比例;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;绩效管理与操作流程;主 要 内 容;传统绩效考核与现代绩效考核的区别;人事经理和直线经理职责区分; ; ;3、如何进行绩效反馈面谈; ; ;6、如何避免考核中不公正性;7、如何发挥绩效考核的最大功效;8、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;8、绩效考核结果的十种应用技巧;8、绩效

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档