世捷-三维通信产品管理组织结构（横向）设计报告.pptVIP

此报告供客户内部使用。未经汉捷研发管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。;版本更新说明;;;月份;;回顾：调研阶段发现的在“组织和团队”方面的问题;;;通过关注客户需求打通公司内外部边界，通过授权打通上下级边界，通过跨部门合作打通部门间边界，打破地理边界;端到端的产品管理组织整体框架（示意图）;计划;职能结构;不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”） “各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”) 签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿 决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策) 协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的） 关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现（在部门中表现好的人不一定对产品或公司好) …;设计方向：通过强有力的授??使跨部门团队有效运作（PDT团队为例）;前提之一：分层分级流程体系建立是团队作的基础（基于IPD模式的关键业务流程体系为例）;IPMT设置的利弊分析;PMT设置的利弊分析;PMT和IPMT设置的综合;以营销为导向的产品管理组织模式（示例）;以研发为导向的产品管理组织模式（举例）;端到端的产品管理组织模式（举例1）;;IPD体系下团队关系图;;构建产品管理的组织架构“金字塔”;关键议题讨论;关键议题讨论结果;PDT;;;C-IPMT定义;C-IPMT运作规则;C-