白国周班组管理办法讲课教学课件.pptVIP

白国周班组管理法; 白国周简介;在他的班里先后有230多名职工没有出现一例工伤；他用20多年的艰辛努力，书写了煤矿班组安全管理的传奇。;剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理。“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现；互助联保、“手指口述”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。 ;学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。 那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组安全法呢？ ;首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利班组安全生产的思想和观念，找一找本班队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距，看一看是否树立了以人为本的安全发展观，想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念，问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形， ;用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保