員工的从业诉求与满足渠道.pptVIP

;;;;一、员工的从业诉求;二、企业的满足渠道;（一）马斯洛需要层次理论与企业管理策略;（二）斯金纳的强化理论与企业管理策略;（三）赫茨伯格的双因素理论与企业管理策略;（四）亚当斯的公平理论与企业管理策略;（五）奥尔德弗ERG理论与企业管理策略;（六）麦格雷戈“x—y”理论与企业策略 ;（七）弗洛姆期望理论与企业管理策略;思考与讨论; 同工不同酬去还是留 在薪酬这件事上，想非常公平是很难的。在现实生活当中，同工不同酬是一种比较普遍也比较正常的现象。就企业来说，工资的构成有不同的标准，岗位、学历、工龄不同都会形成不同的薪酬。案例中的情况在私营企业较为常见。在遭遇这种情况时，没必要去羡慕或是嫉妒，因为这是人情社会和企业激励机制不完备的情况下常有的状况。绝对的公平是没有的，如果自己有明确的职业目标，可以发挥“吃得苦中苦，方为人上人”的精神，把隐忍和付出当作对自身的培训和投资。试着从长远职业规划的视角看待当前所谓的困境。随着个人综合能力的提升，高薪酬也会随之而来。当你做得多，能力比别人强，但薪水比别人低时，上司是心知肚明的，很多时候，加薪需要你积极努力寻求上司的支持。;常识补充;;一、员工的职业倦怠;（一）员工职业倦怠的表现;（二）员工职业倦怠的原因;二、企业的人文关怀;二、企业的人文关怀;二、企业的人文关怀;思考与讨论;白领之困惑 越忙的工作，越高的位置，人们承受的压力会越大。小王的压力主要来源于竞争。要缓解当前的生活状态，小王可以从以下几个方面努力： 1、拥有平常心。 2、主动改变外在压力源。 3、改变自己的想法。 4、活出个性来。 5、增强心理健康意识。 6、多交往 7、身体状态的改变。 8、积极参与心理咨询或心理保健。;常识补充;;一、心情焦虑的产生原因;二、心情焦虑的缓解途径;（一）个人的心理自助;（二）企业的心理支持;思考与讨论; 餐厅人员少了，怎么办？ 饭店业服务人员工作时间长、工作量大、社会地位不高，而社会对其工作质量的要求却很高。这些都会给饭店员工带来身心压力。适当的工作压力可给员工以??励，调动他们的工作热情和积极性，而超常的压力则会给员工带来苦恼，使他们产生消极情绪。本例中发生的问题属后者。王经理的处理方法无疑是正确的。他加派人手，减轻原来工作人员的工作压力，并给予一定的奖励，重新调动了员工的工作热情，从而保证了宴会的服务质量。;常识补充