第四章节管理道德与社会责任.pptVIP

第四章 管理道德与社会责任;强生公司;强生公司;埃克森公司;埃克森公司;认识;第一节 几种相关的道德观;一、功利主义道德观;二、权利至上的道德观;三、公平公正道德观;四、社会契约道德观;五、推己及人道德观;第二节 道德管理的特征和影响管理道德的因素;一 崇尚道德的管理的特征;一、道德管理的特征;道德管理的特征;二、影响管理道德的因素;层 次 ;有关道德发展阶段研究表明：;一、自我强度：度量一个人的信念强度 1、一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大 2、自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更加一致 二、控制中心：度量人们在多大程度上是自己命运的主宰 1、具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具有外在控制中心的人则认为命运由运气和机会决定 2、具有内在控制中心的人更可能对后果负责，并依赖自己内在的是非标准指导行为 3、具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为更加一致;（3）结构变量;（4）组织文化 1、组织文化的内容和强度也会影响道德行为 2、最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强控制能力，以及具有承受风险和冲突能力的组织文化 3、在弱组织文化中，管理者可能以亚文化准则作为行动指南;（5）问题强度 所谓问题的强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。 道德问题本身的强度，取决于六大因素： （1）受伤害者的