第四章 企业外部环境分析(五力模型).ppt

Strategic Management企业战略管理;产业环境因素分析; 第二节 产业环境因素分析;组织的利益相关者;潜在 进入者;Porter’s Five Forces Model;环境因素;（一）进入的威胁;; 替代品(Substitute Goods)：与本企业产品具有相同或类似功能的产品。 任何一个行业内的所有企业都与生产替代产品的企业进行着竞争。替代品所提供的可供选择的价格指标越是吸引人，对行业利润的限制越是严格，就越有可能降低原有企业的收益。 ;（二）替代的威胁;（三）供方的讨价还价能力;（三）供方的讨价还价能力;（四）需方的讨价还价能力;（四）需方的讨价还价能力;产业内各个企业之间的竞争关系和程度 当一个或更多的行业竞争者感到有市场压力或看 到存在着改善其地位的机会，现有竞争者之间的抗衡 就发生了。在绝大多数行业内，某个企业 采取的竞争性行为会对其竞争对手产生强 烈的影响，进而会触发报复或抵制该项行动的努力， 如果行动和抵制逐步升级，那么该行业内所有的 企业都会受到牵连。;;行业内企业数量多且力量相近，竞争_____ 产业市场成熟，需求增长慢，竞争_____ 进入障碍高，且退出障碍高，竞争_____ 产品和服务差异化程度高，竞争_____ 企业多样化经营的程度低，竞争_____ 企业固定成本低，竞争_____;第六种力量 —— 利益相关者;例：白酒行业竞争结构分析;经验(学习)曲线; 进入壁垒和退出壁垒对产业获利能力的影响