原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
半成品数量增大增加搬运距离无效作业增多
第四单元 生产现场管理;;;一、 企业中的不良现象：;企业中的不良现象;企业中的不良现象;企业中的不良现象;企业中的不良现象;企业中的不良现象;企业中的不良现象;企业中不良现象;二、车间中常见的8大浪费;1、什么是浪费？;丰田公司副总裁大野耐一认为，以下都是浪费：;;（1）不良、修理的浪费;（2）加工的浪费;（4）搬运的浪费;（5）库存的浪费;库存掩盖问题;;库存更重要的是其所造成的无形损失;（6）制造过多（过早）的浪费;（7）等待的浪费;;(8）管理浪费;三、5S涵义;5S的发展;（1）整理;整理;（2）整顿;保管场所确定表;整顿;（3）清扫;（4）清洁;（5）素养;5S涵义表;;5S的效能;四、5S的实施要点;（1）整理的实施要点;必要物品的区分方法;需要重点整理的物品;（2）整顿的实施要点;整顿的三定原则;（3）清扫、清洁的实施要点;（4）素养的实施要点;五、5S的实施方法;红牌作战;红牌样版;（2）??视管理;目视管理;案例分析：;（3）5S活动的认识误区;思考与练习
文档评论（0）