弹性预算与制造费用分析.ppt

第十一章;學習目標 1;靜態預算與績效報告;彈性預算;CheeseCo;;CheeseCo;CheeseCo;CheeseCo;我不認為我可以 藉由靜態預算 來回答此問題;攸關問題是 . . . “有利成本差異中有多少是源於較低的作業量？有多少是源於良好的成本控制？ 為回答此問題，我們必須依據實際的作業水準 彈性地編列預算;編列彈性預算;編列彈性預算;編列彈性預算;編列彈性預算;編列彈性預算;編列彈性預算;隨堂測驗 ?; 在此彈性預算裡，請問12,000小時作業水準下的總製造費用應該為若干? a. $92,500. b. $89,000. c. $106,800. d. $104,000.;編列彈性預算;學習目標 2;讓我們替CheeseCo編製彈性預算績效報告吧！;CheeseCo;隨堂測驗 ?; 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接人工差異是多少? a. $2,000 U b. $2,000 F c. $6,000 U d. $6,000 F;CheeseCo;隨堂測驗 ?; 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接材料差異是多少? a. $1,500 U b. $1,500 F c. $4,500 U d. $4,500 F; ;請記住這個問題： “總差異中有多少是源於較低的作業量，有多少是源於成本控制?”;靜態預算與績效;;;作業量衡量方式– 關鍵性選擇;變動製造費用差異 –進一步探討; ColaCo某期間依實際產量所需的標準機器時數為 3,200小時，該期間實際發生的變動製造費用是$6,740，實際用掉的機器時數則是3,300小時。變動製造費用的標準費率(標準分攤率)是每一機器小時$2.00。 請先依據實際時數計算變動製造費用支出差異，然後依據可容許的標準時數計算變動製造費用效率差異。 ;學習目標 3;  實際發生 變動製造費用  的變動 在實際時數下的  製造費用 彈性預算; 實際發生 變動製造費用  的變動 在實際時數下的  製造費用 彈性預算 ;變動製造費用差異–進一步探討;學習目標 4; AH × SR ; 3,300 小時 3,200 小時 × × $2.00 /小時 $2.00 /小時 ;效率差異 ;隨堂測驗 ?; Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問支出差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $700 F d. $700 U;隨堂測驗 ?; Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問效率差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $250 F d. $250 U; 2,050 hours 2,100 hours × × $5 /小時 $5 /小時 ;作業基礎成本法與彈性預算;學習目標 5;製造費用分攤率與製造費用分析;預計製造費用分攤率可分為 變動與固定兩部分;正常 vs. 標準成本制度;學習目標 6;預算差異; ColaCo針對製造費用編製的彈性預算如下：;分攤率 = 總變動製造費用 ÷ 機器時數;;; ColaCo的實際生產量需要3,200個標準機器小時，實際固定製造費用為$8,450，預計