第四章节跨国公司经营战略.pptVIP

第四章 跨国公司经营战略;内容安排;一、战略类型;（一）多国战略;（一）多国战略;（一）多国战略;案例：雀巢逐渐放弃多国化战略;（二）国际战略;（二）国际战略;（三）全球战略;（三）全球战略;（三）全球战略;;（四）跨国战略;（四）跨国战略;（四）跨国战略;（四）跨国战略;战略导向、资产与能力的组合;适用情境;二、进入模式;（一）乌普萨拉模型;国际化的渐进模型;;（二）进入模式的类型;1、贸易型市场进入模式;1、贸易型市场进入模式;2、契约型市场进入模式;许可证转让模式;许可证转让模式;设施合同或生产合同;3、投资型市场进入模式;国际独资企业：由某一外国投资者依据东道国法律，并经东道国政府机构批准，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。 国际合资企业：国外投资者和东道国投资者 联合出资组建的企业，共同管理、共担风险，共负盈亏。国际合资企业分为股权式和契约式。 ;（1）国际独资企业的优缺点及适用范围 优点 掌握绝对控制权，免受东道国伙伴的干扰； 避免知识的外泄。 缺点 投入较大； 较难被东道国的利益相关者所接受。 适用范围 具有丰富的类似环境中的国际化经验； 东道国政治、法律、经济环境较为优越； 子公司具有较强的战略重要性。;（2）国际合资企业的优缺点及适用范围 优点 弥补自身在销售渠道、管理经验等方面的不足； 政治风险较小； 容易被当地社会所接纳。 缺点