11施组设计.doc

第一章 施 工 总 体 部 署 第一节 施工组织机构 根据本合同段工程情况设立了 “……项目经理部”（以下简称项目经理部）。由有丰富施工经验和管理经验的人员组成本工程项目经理部，并全权负责本合同段的施工组织、日常管理、对外联络、对内协调工作。 项目经理部设项目经理 1人，副经理 1人，总工程师 1人，副总工人，总质检工程师 1人，经理部内设工程技术部、计划合同部、人事财务部、材料设备处、中心试验室、综合办公室等职能部门。 项目经理职责：对外进行联络，对内进行协调；具体，对外接受监理工程师和业主的指令，对内协调项目经理部各部室、施工队顺利完成各分项工程。项目经理常驻现场进行对本合同段的管理，并保持其岗位的相对稳定，不兼任其它工程项目的职务。如有特殊情况需要离开项目经理部，事先以书面形式向监理工程师及业主请假，批准后离开工地，项目经理每月请假离开工地不超过五天，且不与项目技术负责人同期请假。项目经理在请假时将一切事务暂时移交给项目副经理或总工程师，并征得业主和监理工程师的同意。在此期间，总工程师负责工程质量与工程施工技术，负责项目经理部内部事务，代替项目经理主持工地日常工作。 项目总工程师的职责：在项目经理的领导下，按时参加上级工程会议，主抓工程技术工作，带领技术人员攻克技术难关。在工程开工前制定出施工方案及工程质量保证措施，认真核对各种技术资料，做好计量支付，对上级下发的变更图纸和有关工程量的变更及时办理认可签证手续，负责工程质量检查，处理好质量事故，对于不合格工程予以返工。 工程部职责：负责工地的日常技术工作，督促、检查所属部门的工作落实情况，及时向上级反映有关问题。积极协助项目经理作好工程质量管理，组织技术人员进行施工，听取汇报。组织安排工程进度，严格按照程序施工，根据工程实际情况随时进行调整。制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，其次协助总工程师解决好各施工队施工中遇到的技术难题。 质检部：在总工程师领导下负责全面的质量工作，是质量控制的专职部门。审核进货检验和试验的复试申请，并保存有关记录。负责检验、试验状态标识。负责计量设备的校验、标识、周期送检、封存和报废申请工作。负责对一般不合格品进行评审、处置，对纠正措施实施验收。负责项目的所有质量记录的整理、贮存、归档工作。主持隐蔽工程的检验。 试验室：负责对原材料，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，试验频率符合要求，试验结果正确。完成监理或业主要求的抽检试验，提出试验报告。指导工地试验室的试验工作，参与处理有关工程质量问题。 材设部：负责按设计要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，不合格的材料决不进场。材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质、不污染，否则作废品处理，清除出场。 安全部：负责施工准备、施工过程和交工验收等全过程的施工安全、防护和保卫工作，及时宣传贯彻安全方面的法律法规，做好宣传教育工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。 财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用资金。负责工程成本统计，协助项目经理搞好成本控制。 计划合同部：负责对施工队进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 办公室：负责项目部内日常生活、生产后勤事务。对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 拟为本项目设立的施工组织结构图 项目经理 项目总工  工程部试验室质检部安全部财务部材设部合同部办公室  路面工程施工 一队路面工程施工二队立交工程施工队  第二节 施工现场平面布置图 一、临时驻地布置 本标段项目经理部设在……段路基右侧。驻地全部采用蓝色彩板房,项目部设立办公室280m2, 会议室60 m2,餐厅40 m2,厨房40 m2,中心试验室150 m2，同时项目部与拌和站隔离开。 2、粒料拌和站和沥青混合料拌和站料场的设置 建立一座与项目部紧临有电子计量设备的粒料拌和站2座，沥青混凝土拌和站1座,占地55000 m2，负责砂、石料、沥青等建材的存储以及施工用沥青混凝土的拌制。 3、便道 在路线右侧，一期施工的便道贯通全部施工现场，本项目部入场之后将组织人员机械进行进一步的维护和整修，确保畅通。 4、电力 新建变压器一座（250KVA）供应本项目生产、生活用电。同时，拌合场配备250KVA变压器三台、500KVA发电机组一套，以供稳定碎石拌和楼和沥青混合料的拌制用电。 5、生活、生产用水 由于本段地下水位较低，不适合打机井，本合同段已和地方取得联系，标段自购无塔供水器同时直接采用地方水源。 6、施工大型临设区 本着便于组织管理、调配、就近、简便的原则，我们修