仓库的随机存贮问题.doc

仓库的随机存贮问题 工厂生产需定期地定购各种原料，商家销售要成批地购进各种商品。无论是原料或商品，都有一个怎样存贮的问题。存得少了无法满足需求，影响利润；存得太多，存贮费用就高。因此说存贮管理是降低成本、提高经济效益的有效途径和方法。 问题1：某商场销售的某种商品。假设市场上这种商品的销售速率为常数；每次进货的订货费为常数与商品的数量无关；每件商品的单位存贮费为；商场允许商品缺货，每件商品的单位缺货损失费为。右图中的称为订货点，当存贮量降至时，开始订货。每次订货后，交货时间是随机的，如图中的，设的概密度为。订货量是使下一周期初的存贮量达到固定值。请你给出求使总费用达到最低的订货点（最优订货点）的数学模型。 问题2：请根据你所建的模型，计算下列数据的最优订货点。 商品名称：康师傅方便面，其数据为： 销售速率：=12盒/天；订货费：=10元/次；存贮费：=0.02元/盒/天；缺货损失费：=0.95元/盒/天；下一周期初的存贮量=60盒。 共记录了连续的36次订货后到达时间天数记录如下： 4 4 8 2 3 4 4 1 4 5 7 4 2 5 4 4 3 6 3 4 3 6 4 3 4 4 1 4 5 4 2 5 6 5 4 2 一、问题的提出 存贮管理是指对各种物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动，又称为库存管理、 仓储管理［!］。存贮系统是物流系统中的一个子系统，在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。目前，社会上研究最多的存贮问题是对企业仓库存贮问题的研究。制造商为了避免发生停工待料现象，就要贮存一定数量的原料；商家为了避免缺货而失去销售机会也会储存一定数量的商品。据有关数据表明，企业的存贮费用已占存贮 物品价值的%R#R［%］，因此，存贮管理是企业生产经营管理的一个重要环节，有效的存贮管理方法将起到调节供需余缺保证商家正常运营的作用，通过优化存贮策略（最优生产周期，最优订货点等），实现企业存贮有效管理目标，降低经营成本，提高整体经济效益。在理论研究中，对存贮模型的研究可以说是老生常谈了，但以往的模型 多以如何获得利润为目标，那样，建模过程考虑的因素较多，模型也比较复杂，本文从损失费用的角度出发，建???决策分析模型，使问题的分析与求解得到有效的简化。 （一）仓容有限条件下到达时间随机存贮模型 商场销售的某种商品，假设这种商品的销售速率不变，记为；每次进货的订货费为常数与商品的数量和品种无关；使用自己的仓库存贮商品时，单位商品每天的存贮费用记为%，由于 自己的仓库容量有限，超出时需要租借仓库存贮 GL?4@=5E36F649G6@D49H46I3?B6DJ（:;6@=:;634;3BSA6D64） T=(0U! V@?(%* 商品，单位商品每天的存贮费用记为 ，且；允许商品缺货，但因缺货而减少销售要造成损 失，单位商品的损失记为 ；每次订货，设货物在天后到达，交货时间 是随机的；自己仓库用于存贮该商品的最大容量为 ，每次到货后使这种商品的存贮量 补充到固定值 为止，且 ；在销售过程中每当存贮量 降到 时即开始订货。如何求出使总损失费用达到最低订货点（最优订货点）将成为问题关键。 根据实际情况做如下模型假设： （1）模型从存贮策略方案选取的角度出发，使商品在存贮管理时损失费用最小，得出最佳订货策略，忽略售货利润对损失费用的影响。 （2）不考虑订购的货物数量，每次进货一次性补足到仓库容量的最大值。 （3）忽略总的期限对损失费用的影响。 （4）假设商品的销售速率不变。 （5）问题中费用损失的主要原因有：送货人 的随机到达，存贮管理不当以致缺货造成的损失； 保证没有缺货的情况下，订货点选取的不合适 所造成的损失。 （6）变量说明 为商销售速率；为每次进货的订货费； 为使用自己仓库存贮商品时，单位商品每天存贮 费用；为使用租借仓库存贮商品时，单位商品 每天存贮费用；为因缺货而减少销售要造成损 失，单位商品每天损失费用； 为自己仓库用于 存贮该商品的最大容量；为到货后补充到的固 定值；为某时刻商品的存贮量；为交货时间。 （二）模型建立 因为到货天数 是随机的，所以它会影响着方案的确定。当给定一个方案 后，较大会造成缺货损失，较小会使库存没有完全售出，订货时间缩短，增加订货次数从而增加了固定订货费用。因此，最优方案的确定是同 的经验值或分布有关。参考经验值 来预测下一次订货方案，再综合其它因素考虑使销售过程中损失费用最小。由此，目标函数定义为损失费用函数，确 定订货策略 使目标函数最小化［］。 （） （ ／） （（ ） ） （） ／ （ ） （） （（ ） ） （）（ ） （ ）（ （）） （） 式中，为目标函数，表示商品销售过程中的损失费用；为自变量；表示没有考虑损失的期 望值，这时对应方案 ；在没有得到 的经验数据时，初次选取