张守春-薪酬绩效管理.pptVIP

中人网专家：张守春 老师; 　目 录;薪 资 的 战 略 定 位; 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。;外部均衡性示意;;  ;岗位测评的四种方法;;职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors; ; 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 ;职位评估Position Evaluation;Developing Salary Grades (1); 职位评估;Train Evaluation Committee Members 培训评估委员 Evaluate Top Down 职位评估由上而下还是随机 No one may evaluate own position 个人不可评估自己的职位 Check internal equity 检验内部平衡 Rank all positions evaluated according to size 按职位大小排列 Compare across all divisions or departments 各部门职位对照 Calibrate to ensure equity across the board 校正确定内部平衡 Obtain approval of evaluation results 获取批准职位评估结果;Z公司工资架构Salary Structure - Company Z;Y公司工资架构Salary Structure - Company Y;;L;岗位要素举例;岗位所要求的任职者素质 因素 1 = 职业技能 因素 2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响;因素一 ：职业技能;因素二 ：沟通技能;质 量 责 任 评 级 标 准;品 种 质 量 难 易 程 度 评 级 标 准;绩效管理目的; ;;;非常成功的公司具有以下特点： 五年的销售增长= 17.5% （每年） 五年的利润增长= 10.8% （每年） Annual equity growth = 16.7% （每年） 五年的股息增长 = 13.4% （每年）; 传统;;绩效管理系统中HR与LM的角色分工;Key Performance Indicator 关键业绩指标;关键考核指标-KPI举例;Balanced Scorecard;平衡计分卡的内容;平衡计分卡的内容;;學習与成长面 員工生產力 员工满意度 信息系统建立;可选择的财务指标;收益性 偿债性;一般经常用的学习/创新指标;关键成功因素与关键绩效指标;平衡积分卡 体现战略 KSF;麦当劳的例子;财务;业绩考核内容的主要组成部分;关键任务（目标）; 发展新的制造方法 引进新生产技术 发展新产品以???高竞争力 引进目标管理方法 开发新市场 建造新厂房 引进国际网络工作 建立财务电算系统 ;市区营业部经理绩效计划示例;;公关宣传部经理绩效计划示例;公关宣传部经理绩效计划示例;Lominger core competence;联合利华对人员素质的考评包括11方面： 1． 目的清晰性 2． 客观分析能力 3． 实际创造性 4． 企业家精神，包括是否能承担责任和勇于冒险等 5． 团队合作精神 6． 影响他人的能力 7． 领导他人的能力 8． 发展他人的能力 9． 市场导向性 10． 自信诚实 11. 从经验中学习的能力;计划能力：构想并设立目标，制定完成目标的策略及行动的进程、预算。 组织能力：组织各种指向结果的行动以实现目标，授权、任命及利用各 种可用资源。 指导能力：辅导和监督的能力，激励、沟通和领导。 控制能力：设定业绩目标，检核行动过程，及时反馈，评价结果。 人员发展指导能力：评价业绩表现和潜能，提供培训和发展，对个人的 问题进行辅导、咨询或帮助解决。 自我发展能力：具有通过认识自己的长处和发展需要发展自己的技能的 动机，积极寻求正式与非正式的发展机会。 问题分析能力：通过现状与理想状态（目标状态）的比较，找出差距， 明确问题，提出解决问题的可能方法和思路。;;所有的员工都有书面的绩效标准。 和他们的标准相比较，所有的员工知道他们做的如何 所有的员工至少接到一次非正式的年中回顾。 所有的员工接到一个年度书面绩效评估书。 存在一个绩效促进计划。 存在奖励和认可系统，并存在