曹子祥-如何提升绩效考评的实效.pptVIP

如何提升绩效考评的实效;内容提要;内容提要;绩效和绩效管理;一、导致绩效管理失败的六大原因;1、 六大原因之一; 六大原因之一（续）;考评什么？;否则;2、 六大原因之二;怎么办？;3、 六大原因之三;4、 六大原因之四;5、 六大原因之五;企业之间的差异：;6、 六大原因之六;小结;二、成功绩效管理的“1-2-3法则”;1、一个核心;结论;初期;三级指标体系：;不断修改、完善;2、两个前提；;3、三大关键;三大关键之一;老总在绩效管理中的责任;因为;误区：总经理不参与绩效考核;三大关键之二;部门管理者的作用;误区：部门经理抗拒绩效考评;误区：部门经理抗拒绩效考评（续）;三大关键之三；;人力资源部门的作用;误区：;结论;小结;思考与分享;三、企业的考核指标应该是什么？;思考与讨论：;站在不同的角度不同的结论;站在不同的角度不同的结论;长期来看，企业必须：;利润？;1、利润=;特例;2、利??派生出来的指标;1）资产/效益状况指标;2）衡量发展能力的指标;3）资产运营状态/效率指标;小结：;3、另外一些重要指标;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响;思考：;导致短期行为：;导致短期行为：;;思考;平衡好几个主要方面的利益;如何平衡好？;依靠;制度建设;团队建设;文化建设;信息化建设;汇总;平衡好几个方面指标的关系；;指标的筛选以及权重调整;三级绩效管理系统;小结;