丁坚-年终绩效考核与薪酬调整及绩效面谈技巧.pptVIP

年终绩效考核、薪酬调整与绩效面谈技巧 高级培训班;课程内容;培训师：丁坚 (Kevin Ding);HRM2011年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战;2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ”;《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 ;什么是管理？;“绩效考核”,理念先行;学员思考一：绩效考核与绩效管理的区别?;学员思考二：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?;成功考核的三层标准境界;学员思考三：年终考核与平时考核的区别?;如何不让年终考核流于形式 ------考核的差异管理;学员思考四：为什么年终考核的实施这么难？;企业年终考核的十大病症;目标设立的方式：;目标编制的SMART原则;SMART目标举例;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;破除目标执行的四大陋习;紧盯过程：员工为什么没有执行力-----海尔OEC模式的启发;目标执行落地的“两个武器”----“至上而下的纠偏；至下而上的反馈”;企业年终考核的十大病症;量化定性指标的两大步骤： ;案例讨论:;关于指标量化的深度思考;企业年终考核的十大病症;企业的年度绩效目标可以分为三个层次 一是公司绩效，没有大锅里的,就没有小碗里的，与全员挂钩—由总经理下达给各部门； 二是部