崔翔-人力资源战略规划与组织设计.ppt

讲 师：崔 翔 博士;成功企业所必需具备的成功要素;危机迅猛加剧的国内外金融和经济形势 员工总体素质和人员变化与企业的变革 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与WTO 时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度;明确的战略目标规划系统； 扁平的组织结构指挥系统； 严密的制度化的管理系统； 健全的人力资源管理系统； 严谨的成本控制监督系统； 合理科学的绩效管理系统； 全方位的双向的沟通系统； 明确有效的层级授权系统； 迅速的危机管理应变系统； 务实的企业文化管理系统。;新时代人力资源战略的转变-1;原有战略系统; 主观的 - 制定 - 决策 - 考核;E化的人力资源管理推动人力资源管理变革;人力资源战略实现的终极目标;人力资源战略规划前的准备工作;人力资源战略规划是谁的责任; 战略是否难以确定？ 战略是否难以量化？ 战略是否难以长期化？ 战略是否难以与时俱进？ 战略是否数量过多纷杂？ 战略制订后是否有监控？ 战略制订是否有针对性？ 战略制订时是否保持平衡？ 全体员工是否支持公司战略？ 战略制定是否员工的参与性较差？ 战略是否符合企业的真正需要和管理重点？ 战略是否出现部门和部门之间互不协调和支持？ 不同层次的员工对战略的理解是否差异性巨大？ ;;