陈云青战略人力资源发展(学员手册).pptVIP

战略人力资源发展;讲师简介－－陈云青; 课程结构;“萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力。;任职资格体系;管理类;任职资格级别设计;;项目工作经验;从事营销工作至少2年； 至少以项目组长身份运作成功3个区域级项目； 至少有过3次作为主谈的谈判经验； 至少写过2份年度市场策划报告； 至少与3位地区局级客户建立过长期稳定的关系，并能获得其实际支持； 至少3次亲自成功地进行技术渗透，让局方认可我产品优势或建议方案； 至少成功组织过3次样板点参观、公司考察等公司品牌树立活动。;　　为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了；能够冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展厅里；…… —— 节选自《华为真相》;行为标准的三层结构 ;任职资格体系的意义;;　　管理工作两条主线：首先是对组织与工作系统进行研究，其次才是人。 　　任职资格体系是人力资源管理的基础。搞透了任职资格体系，也就搞懂了人力资源管理！; 课程结构;甄选招聘;—— 杰克?韦尔奇;招聘甄选的黄金法则;任职要求的18项要素 ;人的素质三层次;从工作职责分析素质要求;普通与优秀的区别;任职资格之业务模型;产品经理;由行为标准判断素质要求;素质要求的形成;高级营销经理招聘问题;;常见的“假”星： 模糊STARs （e.g. I used