曹子祥-《如何让薪酬方案更有激励性》.pptVIP

如何让薪酬方案更有激励性;主要内容;第一部分：薪酬管理六大常见错误 ;1、薪酬的本质是什么？;2、360度回报体系;3、薪酬管理常见的六大问题;1)、案例;2)、讨论：;3)、薪酬管理常见的六大问题汇总;第二部分：薪酬结构及其解析 ;薪酬;2、解析;薪酬构成举例：;3、薪酬管理的六大职能;小结;第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析 ;内容提纲;1、影响薪酬的岗位相关因素;1）、岗位评价及案例;岗位工资及岗位评价;岗位评价含义;2）、薪酬要素以及权重;薪酬要素举例：管理岗位;薪酬要素权重解析;3）、评价方法;A、排序法举例;排序法步骤：;排序法特点;B、职位归类分级法;案例：;归类分级范例;归类分级薪酬管理;归类分级薪酬优点;操 作 要 点;C、要素计点（分）法举例;4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题 ;对策;5）、 “人员——职位”匹配度；;小结;2、薪酬战略;1）、公司战略与薪酬战略;如何描述：薪酬定位;讨论;结构性倾斜：;依据：;讨论;注意：工资水平vs人工成本;2）薪酬战略与薪酬调查;薪资调查----对象 ;讨论分享：薪酬调查的渠道/方法;3）、公平性与竞争性的矛盾处理;3）、公平性与竞争性的矛盾处理;4）、效率工资理论：;5）、制定薪酬战略六大关键点;3、影响薪酬体系的外部环境;影响薪酬体系的外部环境汇总;薪酬;4、薪酬不是万能的;1）、有效的管理手段;1）、有效的管