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- 2017-04-23 发布于河北
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基于胜任素质模型的 招聘选才与任用;课程板块;与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素;理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用;招聘-多米诺骨的第一张牌;课程板块;
现场讨论:
影响招聘效果和质量的关键因素有哪些? ;影响招聘质量和效果的关键因素分析 ;传统招聘甄选方法的不足;;基于岗位胜任素质模型的招聘甄选方法;素质模型(Competency Model)的起源;Spencer的素质冰山模型;素质构成要素理解;现场问题讨论:
为何冰山下的因素与个人成功
与否、业绩好坏的关联性更大? ;;;理解冰山素质对个体成功的影响;进一步的思考;素质与行为的驱动关系1;素质分类;胜任素质的评判标准;定义胜任素质模型;素质模型建立流程;;西门子员工胜任素质模型构成;XX公司管理人员素质模型中的素质要素构成;XXXX公司应届生招聘所用素质模型;;素质定义、级别和行为描述;素质定义、级别和行为描述;关于素质定义与行为描述;某公司某个管理职位的素质模型(1/2);某公司某个管理职位的素质模型(2/2);课程板块;基于素质的招聘甄选:思路分析;基于胜任素质的招聘特点;胜任素质模型在招聘中的功用;基于素质的有效招聘:围绕三大关键因素;基于素质的有效招聘:围绕三大关键因素;基于素质的招聘方法论;;素质模型模版;实例操作:从以下职位的招聘展开;素质模型模版:高级销售经理;如何界定“合”的素质
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