白玲-卓越面试官课程讲义.pptVIP

白玲;课程目录; 第一部分 整体评判标准和面试问题框架;第一章 什么是适合的人才;第二章 人岗匹配评判标准;第二节 精准评判要学会确定企业的匹配要求 匹配要求不同，评判项目不同 短期匹配还是长期匹配 静态匹配还是动态匹配 立刻匹配还是有时限匹配;;第三章 人和组织匹配评判标准;第二节 确定人和组织匹配要求的重点提示 企业不同，对人的要求就是不同的。对人才的要求要考虑到市场人才的整体情况。组织和人才是合力实现结果的，组织强，对人要求可以弱一些。人才弱，对组织的要求就高一些。 评判人要看用人实情。一个组织对人的要求，不是主观标准，要看实际用人需求。了解实情，不仅要仔细观察，还要具有智慧眼光。 如果用人实情和领导的用人标准发生了冲突，意味着组织要求和组织本身的特性不符合，很难招聘到适合的人，招到优秀的人也不一定生存???来。 确定具体的评判标准，还要把握标准的刚性和弹性。;第三节 人和组织匹配关键词 适应、遵守规则 服从 合作 摆正位置、处理关系 与时偕行 ;面试心法;资料库;第二部分 谁能做好事情 ——做事的评判标准和面试技术;第一章 评判做事先做三个确定;第二部分 第一章;第二部分 第一章;第二部分 第一章;第二部分 第一章;第二部分 第一章;第二部分 第一章;第二节 确定做事标准 包括：独立做事标准和合作标准 结果标准 过程标准 ;结果