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- 2017-04-23 发布于河北
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特邀讲师 彭荣模;目 录;一、人力盘点是有效管理的基础;《首先,打破一切常规》之Q12;人力资源盘点的技巧;确定岗位的匹配性确定岗位的适应性;知已知彼:了解个性风格特质; ;二、经理人提升员工绩效的技巧;绩效障碍分析表;绩效管理:KPI指标制定的SMART原则;一些典型的考核指标;绩效过程辅导的价值;如何减轻员工的“挂钩抵触”心理;用教练方法提升员工绩效;一个典型的教练步骤;?如果支持员工完成挑战性目标
;三、经理人驾驭团队的主要技巧;你如何评价员工与领导?;成功的团队领导者;什么是优秀管理的关键素质?;有关个性特质的四个要素;第一CEO的4E1P;麦肯锡法则:全球第一领导力经典;DDI创始人威廉·白翰姆博士谈:成功管理者的特质;《哈佛商业评论》的领导洞见;詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》;全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点;柳传志的观点;有关领导者特质的结论;团队冲突处理的五方式 ;柳传志的冲突管理;CASE:如何应对挑战型下属
某大型企业设备中心两个主管老张和小李,一个实战经验丰富,一个创新能力强,在工作中都是一把好手。但这两人都个性十足,不仅互相瞧不起,在管理思路、工作方式等方面互不买帐,而且对历届领导都不以为然,时常故意给领导出难题,所以很多领导都在这个部门呆不久就走了。现在,作为一个业务上不如老
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