崔翔-工作分析与人才招聘选用.pptVIP

工作分析与人才招聘选用;课堂讨论:管理者常遇到的问题;工作分析的定义;企业核心竞争力;工作分析与人力资源管理;以岗位为核心的人事管理;工作分析内容;工作分析的难点和矛盾现象;工作分析; 在建立了组织机构的基础上，对各岗位的工作内容、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定。 工作分析又被称为“岗位分析”、“职位分析”、“职务分析”等。 ;工作分析的研究对象;工作分析的研究内容;工作分析的研究内容;工作分析的术语;岗位的定义;岗位的分类 ;岗位的分类 ;课堂练习;岗位的设置原则 ;岗位设置数应符合最低数量原则 ;2．所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。? 3．每个岗位应在组织中发挥最积极的作用 岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。例如基层工作人员要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。 ;4．每个岗位与其他岗位的关系应协调 “协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主