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一、计算型案例分析题 机电工程项目合同索赔（P95） 机电安装工程索赔发生的原因 （一）设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。 （二）合同文件（包括技术规范）描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。 （三）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。 （四）项目及管理模式的变化。工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响，在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期，就难以补救，整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。 机电安装工程索赔的分类 1、按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。 2、按索赔的业务范围可分为：施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。 3、按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔 4、按索赔处理方法和处理时间不同可分为：单项索赔和总索赔 5、按索赔发生的原因可分为：延期索赔；工程范围变更索赔；施工加速索赔（赶工索赔）；不利现场条件索赔。 6、按索赔的合同依据可分为：合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。 施工索赔的实施 （一）机电安装工程索赔的处理过程 1、意向通知2、资料准备3、索赔报告的编写4、索赔报告的提交5、索赔报告的评审6、索赔谈判7、争端的解决 （二）索赔的计算方法 人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。 （三）索赔成功的技巧 1、正确组建强有力的、稳定的索赔班子；2、确定正确的索赔战略和策略。3、索赔技巧。 索赔的起因： 1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任； 2、合同条文不全、错误、矛??等，设计图纸、技术规范错误等； 3、合同变更； 4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等； 5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。 施工项目实施索赔，应具备下列理由之一： 1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失 2、因工程变更造成时间、费用的损失 3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失 4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 5、非承包人的原因导致工程停工造成的损失 6、非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用 7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失 施工单位的索赔程序： 1、施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知； 2、施工单位编制详细的索赔文件，文件中应说明工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与工程有关的费用投入情况，工程变更的原因，工程承包合同等内容 3、施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件； 4、索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复； 5、与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。 6、如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。 工程变更一般主要有以下原因： 1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。 2、由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变； 5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 设计变更责任分析： 设计变更事件发生后，工程师应分析设计变更产生的原因。设计变更产生原因可归纳为：⑴业主从使用角度出发，改变局部功能⑵勘探、设计图纸深度不够⑶设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误⑷监理工程师和承包商提出合理化建议⑸设计规范的修改⑹监理工程师指令错误或指令不及时⑺承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种原因,产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用及工期延误由业主承担;第7种原因,工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。 不可抗力发生的风险承担原则为： 经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应分别处理。 工程本身的损害由业主承担。 造成的施工单位机械、设备的损坏和