第七章施工项目管理组织.pptVIP

施工项目合同管理、施工项进度控制、施工项目成本管理第21次课;第7章 施工项目管理;7.1 施工项目合同管理 一、施工项目合同管理概述 1、施工项目合同管理的特点 （1）施工项目合同管理周期长。 （2）施工项目合同管理与效益、风险密 切相关。 （3）施工项目合同的管理变量多。 2、施工项目合同管理的工作内容 （1）建设行政主管部门在施工项目合同 管理中的主要工作。; （2）业主及监理工程师在施工项目合同管 理中的主要工作。 3、承包商在施工合同管理中的主要工作 （1）确定工程项目合同管理组织：包括项 目的组织形式、人员分工和职责等。 （2）合同文件、资料的管理。 （3）建立合同管理系统。 二、施工项目合同的种类与内容 1、施工项目合同的种类;1、施工项目合同的种类 （1）从承发包的工程范围进行划分：可以 将建设工程合同分为建设工程总承包合同、 建设工程承包合同和分包合同。 （2）从完成承包的内容进行划分：建设工 程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工 程设计合同、建设工程施工合同和建设工程 监理合同等。 （3）从合同价款的确定方式进行划分：可 以将建设工作合同分为固定价格合同、可调;价格合同和成本加酬金合同。 2、施工项目合同的内容 （1）协议书 （2）通用条款 （3）专用条款 （4）附件 三、施工项目合同的签订及履行 1、施工项目合同的签订 （1）订立应具备的条件 1）初步设计已经批准。;2）工程项目已经列入年度建设计划。 3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技 术资料。 4）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经 落实。 5）招投标工程，中标通知书已经下达。 （2）订立应遵守的原则 1）遵守国家法律、法规和国家计划的原则。 2）平等、自愿和公平的原则。 3）诚实信用的原则。;（3）订立的程序 1）中标通知书发出30天内，中标单位应与建 设单位依据招标文件、投标书等签订建设工 程施工合同。 2）投标书中已确定的条款在签订合同时不得 更改，合同价应与中标价相一致。 3）如果中标的施工单位拒绝与建设单位签订 合同，则建设单位将不再返还其投标准备 金。 2、施工项目合同的履行;合同的履行要做到以下几点： （1）项目经理部必须履行施工合同，施工 合同履行前应对合同内容、风险、重点或 关键性问题，做出特别说明和提示，并向 各职能部门人员交底，落实合同的目标， 依据合同指导工程实施和项目管理工作。 （2）项目经理部履行施工合同应注意的事 项见P210。 （3）履行分包合同应注意： 承包人应当就承包项目，向发包人负责； 分包人就分包项目向承包人负责。由于分;包人的过失给发包人造成了损失，承包人承 担连带责任。 （4）施工合同的管理 1）实行动态管理跟踪收集、整理、分析合同 履行中的信息，并合理、及时地进行调整， 充分发挥管理作用。 2）对合同履行实行预测或评估，及早提出和 解决影响合同履行中的问题，防患于未然。 四、施工索赔 1、索赔的概念;索赔是当事人在合同实施过程中，根据法 律、合同规定及惯例，对不应自己承担责 任的情况造成的损失，向合同的另一方当 事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。 2、索赔的特征 （1）索赔是双向的。 （2）只有实际发生了经济损失或权利损 害，一方才能向对方索赔。 （3）索赔是一种未经对方确认的单方行 为。;3、施工索赔的分类 （ 1）按索赔的合同依据分类 1）合同中明示的索赔。 2）合同中默示的索赔。 （2）按索赔目的分类 1）工期索赔 2）费用索赔 （3）按索赔事件的性质分类 1）工程延误索赔 2）工程变更索赔;3）合同被迫终止的索赔 4）工程加速索赔 5）意外风险和不可预见因素索赔 6）其他索赔 4、索赔的起因 5、索赔程序 （1）索赔事件发生 （2）是否需要提交补充材料 （3）监理工程师与承包商谈判 （4）终审金额是否超出监理工程师的批准 ;权限 （5）承包人是否接受;7.2 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制概述 1、施工项目进度控制的因素 （1）参与单位和部门的影响因素 （2）施工技术因素 （3）施工组织管理因素 （4）项目投资因素 （5）项目设计变更因素 （6）不利条件和不可预见因素;2、施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、 技术措施、合同措施、经济措施和管理信息 措施等。 二、施工项目进度计划的审核、实施与检查 1、施工项目进度计划的审核 项目经理应进行施工进度计划的审核。其内 容见P213。 2、施工项目进度计划的实施 （1）编制月（旬）作业计划;（2）签发施工任务书 （3）做好施工进度记录，填好施工进度统计 表 （4）做好施工中的调度工作 3、施工项目进度计划的检查 主要工作包括以下几个方面： （1）跟踪检查施工实际进度，收