第5讲 施工准备阶段监理工作.pptVIP

第五讲 6.2 施工准备阶段监理工作 P96;熟悉和审核施工图 参加设计交底，组织图纸会审 ; 综合审查：手续是否齐全、文件是否完整、抗震防火是否符合要求、材料（四新）等是否符合国家规定等； 专业审查：在设计交底的基础上，应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求； 针对本专业的审查内容，详细核对图纸、提出问题，确定会审重点 。 内容审查：各单位在专业审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸，检查相互之间有无矛盾、漏项； 正式会审：施工图会审由总监理工程师发联系单通知业主、设计承包方、施工承包方，指明具体时间、会议地点、会审内容。 ;审查《施工组织设计》，提出审查意见。; 审查施工单位项目经理部的质量保证体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。 ; 审查分包单位资质。包括：分包单位营业执照、资质证书，拟分包的内容和范围，以及管理人员和特殊工种的上岗资格。 ;检查施工单位测量人员资格和设备鉴定证书。复测工程定位及标高控制网。 审查开工报告。重点检查：施工许可证，现场三通一平，施工组织设计编制，人员、施工机械设备进场材料准备等。 ;各方参与单位分别介绍各自成员及分工； 业主对监理单位的授权； 建设单位情况介绍； 承包单位现场管理人员、设备，主要材料落实； 建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； 监理交底； 工地例会的周期、低点及主题等。 ;三个文件：监理大纲、监理规划、监理实施细则。 （一）监理大纲（监理方案）—框架性文件 作用：承揽监理业务；监理规划编写的直接依据。 编制：监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监。 内容：监理单位拟派往项目的人员、资格证书及业绩；监理方案；定期提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。;（二）监理规划—纲领性文件 作用：指导整个项目监理机构全面开展监理工作的技术组织文件。 编制及审批：由项目总监主持，各专监参与；监理单位技术负责人。 （三）监理细则—操作性文件 作用：具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的文件。 编制及审批：由各专业部门负责人主持；总监。;工程建设监理规划的作用 ;（一）工程外部环境调研资料 包括：自然条件、社会和经济条件 （二）工程建设方面的法律、法规 （三）政府批准的工程建设文件 （四）工程建设监理合同 （五）其他工程建设合同 （六）项目业主的正当要求 （七）工程实施过程中输出的有关信息 （八）监理大纲 ;（一）监理规划的基本内容构成应当力求统一 （二）监理规划的具体内容应当具有针对性 （三）监理规划需要不断补充、修改和完善 （四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 （五）监理规划一般要分阶段编写 （六）监理规划的表达方式应当格式化、标准化 （七）监理规划的审核;1 工程概况 2 监理工作范围 3 监理工作内容 （准备、施工、造价、进度、安全、竣工验收、保修期） 4 监理工作目标（质量、工期、造价） 5 监理工作依据（合同、设计文件等） 6 项目监理机构的组织形式和组织关系 7 项目监理机构的人员配备计划 8 项目监理机构的人员岗位职责） 9 监理工作程序 （总程序、图纸会审、材料设备、进度控制、隐蔽工程、 索赔、质量事故、设计变更、工程款结算等） 10 监理工作方法及措施 （“三控三管一协调”方法及措施） 11 监理工作制度 （开工报告、施工管理体系及人员资格、施工组织设计报审、 材料（设备）采购、隐蔽工程验收、技术复核、质量验收、砼浇捣申请、 样板间（段、块）验收工程变更、进度计划、工程款支付、费用索赔等） 12 监理设施;实践教学安排