建设工程全过程造价控制及合同管理概述 wh 1-QSservices.pptVIP

建設工程全過程造價控制及合同管理概述;建設項目全過程造價控制及合同管理概述;、全過程造價控制及合同管理內容概述;;設計估算階段(續) 根據工程進度要求，合理地劃分標段，協助建築師編制出圖計劃及編制技術規格說明書。 ;招標文件階段 編制招標計劃、主持總承包工程、分包工程、材料及設備供應、獨立工程的招投標工作。 對投標單位進行資質予 審並提供一切與合約條文和合約形式有關的建議。 ;招標文件階段(續) 根據建築師提供之設計規範及圖紙制訂工料清單及合同條款、編制招標文件供招標之用。 根據招標文件之工料清單，制定標 底。 審查、分析所收到的投標，包括詳細的合約上和計算上的核對，並編寫報告。 ;招標文件階段(續) 協助與投標者商談有關標書之報價及遺漏或算術錯誤等情 況。 協助發包方/建築師/項目經理審核各投標者並將所有有關之論點報告委托方。 參加合同的商務談判。 草擬工程委托書函。 制訂正式合約文件。;施工階段 參與所有與造價及合同相關之會議。 按施工進度作估值，提供工程的中 期付款證明建議。 每隔一段時間(如三個月)制訂及按時提交一份工程造價之報告， 若在編寫報告時預知數字上或設 計方面將有大修改，該修改之預算增(或減)額須並包括在造價控制報告內。;施工階段(續) 按工程需要，提供工程總價之資金流動表。每月提供計 劃與實際付款的比較說明。 審核所有保險及保函之內容以確保符合合同要求。 進行合同管理，負責合同的解釋及對有關合同上的問 題提供意見。 ;施工階段(續) 對考慮中的工程變更建議提供大約的增減估算，作為控制造價的依據。 計算設計修改的增減值並與承包商達成費用上增減的協議及制訂工程變更清單。 對承包商的施工報價和材料報價進行審核確認。 ;;、全過程造價控制中需注意的事項;幕墙顾问 ;2.2 ▉ ▉ 金融大厦境外设计单位职责一览表;项目经理 ;?;;3.2 對項目經理的要求(續) ;4.1 招標管理流程 4.2 工程款支付管理流程 4.3 現場簽證管理流程 4.4 設計變更管理流程 4.5 工程指令發方管理流程 4.6 材料/設備審核流程;设计师 提供招标图及技述规范说明书;业主/测量师/设计师 测量师/设计师编制中标通知书 业主审核中标通知书;各分包单位向总承包方递交付款申请 ;4.3 現場簽證管理流程;监理公司 视工程需要提出设计变更 ? ;测量师 变更费用组成测量师编制的财务报告 ? ;设计师 按合同审核，并确认所送样品/技术说明书满足设计要求 ? ;场地平整工程 ; 幕墙 ;明確項目的總進度要求/確定各顧問工作範圍及界面 劃分標段及建立項目的合同框架体系 按標段編制項目總進度計劃及每一個標段的設計、招投標、評標、定標、開工、竣工之計劃要求 督促設計師、造價工程師等按進度計劃開展工作 按所建立的管理模式，實施工程管理