多变环境下企业文化建设剖析.ppt

中山大学管理学院;一、企业文化的构成及其功能 1、2个例子看“染缸”效应 2、什么是企业文化 3、企业文化的构成要素 4、企业文化的功能 二、优秀公司企业文化的特点 1、GE核心价值观及其实践体系 2、优秀企业文化的主要特点 三、建立可执行的企业文化 1、执行的重要性 2、文化可执行才有现实意义 四、企业文化的创新与变革（略） ;一、企业文化的构成及其功能;例子1——;再来看另一个例子——;“染缸”效应;“染缸”效应;是什么使“染缸”在发挥着魔力般的作用？;文; ; 企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地发展。;企业文化的主要构成要素;· 为做事而做事;企业文化的同化作用;企业文化的同化作用;无序价值观; 当组织成员都在一致的价值观指导下实施价值观行为时，组织就能产生 1+1＞＞2 的团队绩效。;企业文化的重要性;二、优秀企业文化的特点;文;文;文;基本理念;GE;☆ 不是第一就是第二;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —; 1981年 韦尔奇接手GE时 GE早就被公认为世界上最大的制造商之一了，所以有什么必要整顿这个并未崩溃的企业呢？然而在韦尔奇眼中，这个企业已经不堪自身结构的重负而濒于破产。他发现一些业务的增长速度不够快，企业文化也激发不出几个新构想和革新措施。 ——《杰克 · 韦尔奇自传》 ;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;— GE理念实践 —;☆ 建立自信心;☆ 管理无边界;GE管理工具;Session C;战略策划; 怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;建立事业部/责任中心为框架的组织结构;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;德才兼备 以德为主;德;GE人才选拔的标准;赛马中识马 副总裁及事业部老总， 有几个副职竞争;GE领导人应具备的关键素质;活 力;锐 力;从GE的价值观及其实践体系看 优秀企业文化的主要特点;— 优秀企业文化的主要特点 —; ☆ 开放式经营——重视竞??，与环境互动 ☆ 主动、积极地应对变化，甚至创造变化 ☆ 重视变革——主动地、创造性地变革; ☆ 系统性模型 ☆ 追求结果 ☆ 通过模型对经营进行直接指导 ☆ 注重执行能力，关注细节; ☆ 尊重人 ☆ 重视发挥与激励人的作用 ☆ 好的用人机制 ☆ 谋求与相关方共赢;三、如何建设可执行的企业文化;执行的重要性;执行——;文化 形成;1、将创业特质固化为企业文化;2、将团队实践经验固化为企业文化;3、通过制度和流程将企业文化固化;“染缸”是这样造出来的——;4、通过一系列仪式将企业文化固化;环境建设;看得见的教育——; ; 价值观的教育要打动人心，而非仅仅挂在墙上或胸卡上。我们未必要强迫员工去做，但我们可以对员工说：如果你要在这里成功，一定要这样做。 鼓励既符合企业价值观又有突出成果的行为，使员工以此为榜样，这是价值观教育行之有效的方法。