刘秋华-招聘与面试技巧（学员版）.pptVIP

-----刘秋华 《回归人本》作者 ;讲课提纲;人才官;招聘师 面试官;人才测评技术体系;第一讲 建立选人的总原则和标准;1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ ; 1.2对“选人”的基本认识;对选人的基本认识;1.3招聘的定义和目的;1.4招聘/选人的职责;　1. 5科学的选人策略能为企业增值;1. 6选人的基本公式; 1. 7现代企业招聘工作发展趋势（发育人力资源管理功能体系）;   1.8建立科学的选人观（总原则和标准）;1.8.2什么是科学的选人观?;;?第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 ;2.1胜任素质模型的由来;外交官评价标准取得的具体流程;;知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。 职业素养 是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。; 胜任力模型是将这些能力素质按内容、角色或岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中。 由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了