邱明俊-让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务(学员讲义).pptVIP

让你成为内部绩效专家;目 录;第一讲 用心理解绩效管理;什么是绩效管理;全面推行绩效管理的五大前提;绩效管理的程序与步骤 ;绩效管理中的角色分工;绩效管理中的工具方法;第二讲 依据年度经营计划进行目标分解;重点： 如何树立整体目标？ 如何获得领导的支持？ 如何获得各部门的支持？ 不同的区域如何设计目标？ 员工只关注考核目标怎么办？ 绩效由团队共同完成，如何考核？ 个人的目标完成了，分局的目标未完成？;什么是目标;目标管理的2种推行模式;目标管理的不足之处;依据战略地图制定四维度目标;解析公司战略及年度经营计划;依据年度经营计划制订分管区域具体年度KPA目标;以价值树法对目标进行有效分解;建立纵向与横向目标体系; 时间 指标;目标管理实战问题;第三讲 依据目标设计科学合理的绩效指标;绩效指标的分类; 第一部分 KPI指标设计部分;思??：谁负责找出KPI?如何找出KPI？;分享：战略类KPI指标设计;演练：职能类KPI考核指标设计;练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素;指标设定公式;指标设定标准;指标设计模版;指标设定示例;演练：8+1法建立KPI绩效指标库;分享：团队类考核;演练：任务类考核指标设计;流程化考核;演练：能力素质类考核指标设计;收式：让下属学会自己给自己打分;第四讲 不可缺少的绩效反馈、辅导与面谈;案例分析：张经理为何在绩效面谈中狼狈不堪;主要