祁建华-人力资源发展规划.pptVIP

视野培训高级讲师 祁建华;1,企业发展战略规划 战略计划的主要目的 战略计划的地位和作用 成功战略计划的特征 制定战略计划的一般过程? 2,人力资源战略制定流程 配合企业的发展战略 确定部门的使命 树立三年的愿景 制定发展战略 3,诊断现有人力资源状况 诊断的主要内容 诊断的着手点 运用曲线图诊断 提出改革建议 4,岗位描述体系 岗位描述体系图 岗位说明书主要功能 岗位说明书制作方法;第一单元 企业战略规划的内容;玩什么游戏?;企业战略轮廓;企业结构的7 S 管理要素;企业战略体系;第二单元 人力资源规划流程;人力资源规划的流程; 公司及其员工们的愿景是： “ 成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一， 建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势， 进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。 ” 为尽可能高度地致力于我们的愿景，我们的使命宣言如下： “ 让我们的用户欣喜，我们将在联接子系统设计以及生产 制造技术方面赢得全世界的喝彩。” HR的愿景： “ 成为国内本行业中最具效率的知名团队之一，部门员工的 的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据 HR的使命： 为企业塑造本行业中国内的一流人才，持续培养 和开发员工能力，不断提升企业的人力资源水平，使之 成为支撑企业发展的基石。;企业资源;