能力素质体系建立与运用.pptVIP

能力素质体系建立与运用;第一讲 能力素质体系中的几个重要概念;能力素质的基本概念;能力素质模型;在辞典中，能力素质都按照内容或作用的相似程度划分为基本的能力族；在这能力族中，又依据每个能力族中对行为与绩效差异产生影响的显著性程度划分为具体的能力素质，而相对于每一项具体的能力素质都有一个具体的释义与分级说明，并加以典型的行为描述。;第二讲 如何建立能力素质模型;能力素质模型建立程序;做好充分准备;C:发出警告、进行指导、安排不同职位;确定样版岗位; 成为世界级尼龙及中间体制造商;基于战略的能力素质模型建立;部门名称;分享:特殊的能力素质;工作情景问卷;3种能力素质建立的关键技术与方法—能力测评;3种能力素质建立的关键技术与方法—BEI访谈;建立公司、部门能力素质库;自己的理解;如何描述行为;如何进行分级描述;典型案例编写;某公司案例编写示例——主动性;能力素质库的建立分享;第三讲 能力素质评估怎么评;如何建立评估标准;反省会;如何进行统计分析——拿数据说话;展示:某外企业能力素质评估;第五讲 能力素质评估结果怎么用;1. 岗位描述;第六讲 快速提升你自己;不断提升你的能力;3个能力素质体系建立咨询全案剖析;提升全员素质，打造企业核心竞争力