刘秋华-绩效管理(学员).pptVIP

;讲课提纲;;做正确的事；正确地做事;引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的;引入绩效考核之前的思考二：因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？;引入绩效考核之前的思考三：考核中一旦出现问题谁的错？;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;第一讲 剖析绩效问题问题的提出及产生的关键要素分析;（一）对绩效管理认识不清（两大认识误区）;2.一个有效的绩效管理系统是什么样?;;;;;3.走出误区一：绩效管理≠绩效考核;4.走出误区二：绩效考核≠扣钱/整人;从员工层面理解，绩效管理也非常有意义;;5.对绩效管理认识不清 ，谁的责任？; （二）基础管理环境不成熟哪六大基础工作不可缺失？ ;（三）绩效管理工具设计不科学;（四）绩效管理功能体系未建立起来1.人力资源管理功能体系理论;2.现代企业人力资源管理工作发展趋势（发育人力资源管理功能体系）;3.建立绩效管理功能体系，企业最高领导者与人力资源部、直线经理的责任在哪里？;人力资源部的职责：;;管理者绩效管理职责的总结与归纳;总结;第二讲 精准设计绩效模式、考核指标关于“岗位工作与职位说明书”;关于“职位说明书”与“工作标准”;“职位说明书”、“工作标准”与《工作计划》;职位评估衡量标准;计划管理是一把尺子;1.作绩效计划的前期准备;（1）《月度工作计划管理程序》 （2