刘秋华-人才梯队建设.pptVIP

人才梯队建设 ----刘秋华;讲课提纲;第一讲 对人才梯队建设的全面认识;1.2 人才梯队建设:基本理论;1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式);1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 ;（2）为什么建立“人才库”？为什么不发展每个人？ （3）“人才库”的做法是否应在企业内部广为推广？ （4）是否应该告知“人才库”人员，他们身处“人才库”中？ （5）没有进入“人才库”的人怎么办？ 取决于个人的表现和企业的需要；他们仍会有提升的机会。 （6）小企业是否应当建立“人才库”;第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 ;2.1岗位任职资格管理;（三）任职资格管理系统框架;（2）任职资格标准基本结构;6.运用职位说明书评价员工;2.3 人力资源盘点 （“年检”）;2.具体方法;2.4 战略性人才储备 ;某位资深的人力资源管理顾问说，“或许没有哪一项技术永远不会被淘汰，但人才可以储存企业发展的核心力量，传递企业的核心竞争力。”“同事间相对一致的行为模式便于发挥团队精神，很多时候储备人才比挖来人才更重要。” 人才储备是一种新型的、战略性人力资源消费形式，企业储备人才是人力资源消费规律的要求。 ;2.5 内部提升还是用“空降兵”？;第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才;3.