刘秋华-如何快速选对人.docVIP

第一讲 建立科学的人才观（上） 当今企业人力资源管理面临的首要挑战就是如何选人。选对人是用好人的前提。在实际的招聘选人工作中，如何练就一双火眼金睛，帮助我们实现看人不走眼、把好选人关是非常重要的问题。 思想的影响力是巨大的。短篇纪实片《大国崛起》引发了国人很多的思考，其中二集短篇叙述了九个国家——荷兰、西班牙、葡萄牙、日本、美国、德国等国家是如何成为强国的，它提出了这九个国家成为强国的首要因素，就是思想的影响力。一个企业要想成为强企，它的思想力得是非常巨大的。在做招聘选人工作设计的时候，第一步就是要建立企业科学的选人观。 选人用人过程有哪些陷阱 中国目前就业压力很大，招聘工作者首先要知道通过何种渠道能够接触这些人才，然后运用什么样的技术和方法，将合适的人选到企业中放到合适的岗位上。 目前，中国企业的招聘现状是人与企业是错位的，人才找不到合适的企业，企业找不到合适的人才。从老板到人力资源部，到业务部门的领导，都因为人才短缺的问题而感到非常的郁闷，这是人力资源管理面临的很大挑战，其引发的思考就是如何做好招聘选人工作。 【案例1】 某房地产投资集团公司的李老板最近很头疼去工地，因为每次去都会眼睁睁地看着施工进度上不去，交房日期正在临近，而导致他血压不稳。该项目数京城高档地产，是李老板投资的第一个房地产项目，因经验不足，聘请的项目经理能力不够且缺乏责任心，眼看着天渐渐地凉下