凝聚团队 赢在执行.pptVIP

公司介绍;魏中杰 Edward ◇锡恩公司河南顾问中心执行董事、首席顾问师 ◇企业转型管理专家，业内称“企业转型第一人” ◇企业资深研究学者，管理咨询专家，资深项目经理 ◇国内多家专业刊物特邀专栏专家 ◇曾任东汽集团、广厦集团、江钻股份、长征火箭、辅仁药业、仟禧堂药业、黄河旋风、郑州高新技术开发区等多家大型企业和机构长期顾问和提供高层研讨培训;;团队问题+机制问题 机制=制度体系;1、团队执行理念回顾;什么是商业人格？;管理机制严重缺失：英雄撑局，能人救危，自我表现，舍我其谁； 管理机制基础薄弱：组织涣散，人才缺乏，管理混乱，冲突不断； 管理机制缺乏规范：结构不当，职责不清，授权不力，凝聚力差； 管理机制未老先衰：官僚习气，扼杀创新，缺乏活力，未老先衰。;3、如何解决机制问题？;老式火车与新式动车的区别是什么？;二、绩效管控体系;4R是说，一群人去做某一件事情的时候， 所有的人必须共同地奔向一个目标， 如果有任何人偏离了这个目标， 就必须遭受惩罚， 如果某个人给这个目标的实现带来价值， 他就应该得到奖励， 这样的一套管理系统与制度，就是4R。;结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式;实施方法; 汽车里的歹徒—— 3个歹徒能够控制车里的60个不同单位的人，为什么？;如果是单个个体被要求单独完成任务， 责任感就会很强，会作出积极的反应。 但如果是要求一个群体共同完成