刘秋华-未来绩效考核kpi战略执行保障hr精细化.pptVIP

盘点KPI指标 ;标志企业核心竞争力的两个管理体系;一项开放式调查（花了两年多时间，对5000余名职业经理人，其中80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）;另一项针对数百名企业雇主的调查;;一个有效的绩效管理系统是什么样?;平衡计分卡 将战略落实到执行;HRM的基本逻辑通道; 职位定位系统;一个有效的绩效管理系统是什么样?;;; 哪六大基础工作不可缺失？ ;;公司平衡计分卡中的目标,本部门能贡献的方面;举例2:个人年度计划业绩目标的制定 ;中层经理如何给部门设立目标;设计考核内容（KPI的提取）;A.职责分解与计划目标分解; 内容 ;C.不同类型工作的不同考评侧重点;;;;;总结;全面绩效管理的建立程序;