刘秋华-谈人力资源管理.docVIP

刘秋华：谢谢文强。大家好，非常高兴我能和大家有这样一个交流的机会和平台。看到你们很年轻，我也感觉到立马感到非常的年轻。大家看看这张照片觉得很职业吗？跟我本人相差得很大吗？这张照片是我最近为中国妇女杂志拍摄的。当时他们的编辑问我，您看上去气质不错，我就开了一句玩笑，你们知道怎么形成这样的气质吗？就是这么多年从事人力资源管理工作，整天老琢磨人，就琢磨成这样了。所以要想气质好，就琢磨人、做人事。真正要把人事做好，不是很容易的事情。但是再复杂的事情也是有规律可循的，我们要列出一二三来。今天就是要对管理工作中好的经验、管理教训、管理思想的一个提炼。 　　前一段时间一个老板非常有感悟的跟我说，这些年来，随着中国的经济大势比较好，我两眼就盯着企业的市场运营，每年企业以30%的速度在快速增长，当我一回头发现，我们企业已经有了一千???名员工。等我再仔细的一盘点，这些员工并不是我们企业所真正需要的人才。形成这样的人才存量资产怎么处理？还有一个老板，也是非常有感慨的跟我说，你知道吗，我们公司从几个亿资产规模，现在已经达到了50多个亿资产，公司员工也到了800多人，他说前年我从跨国公司500强中国区的人力资源总监聘请到我们公司，可是一年过去了，我们员工的职业素养在不断的下降，人心涣散。咱们的 HYPERLINK /jiuye \t _blank 工资定薪、调薪没有标准。他说为什么我把跨国公司500